网络计划整合在多项目管理中的应用与研究

摘要

现有的网络计划技术主要是针对单一的网络计划,难以有效地指导多个并行项目的实施.如今的IT企业,尤其是软件企业大多数都面临着多项目管理的问题.企业通过执行ISO和CMM等标准体系,使得企业的项目流程有着普遍的相似性.在实施的过程中,多个项目很可能都要大量的使用企业的关键资源,尤其是关键的人力资源,这就给企业带来了多项目进度管理和多项目资源优化以及风险控制的难题.该文探讨了网络计划技术发展的历史和现状,对国内外网络技术发展的各个方面进行了全面的概述.针对现有网络技术中存在的问题,如对项目活动工期的估计问题,进度安排问题,资源分配问题,风险分析问题进行了深入研究.以此为基础,建立了多项目整合技术,并对其进行了应用研究.该文重点讨论了网络计划的整合模型和整合层次,以分析PERT模型为突破口,提出了整合项目活动工期的估算方法,讨论了工期固定约束下的整合网络计划资源优化的问题.通过引入风险因素影响矩阵,进行整合网络计划与风险因素的相关性分析.结合网络计划整合算法与计算机工具,开发出了相应的计算机软件.最后,讨论了整合网络计划在两个ERP项目中的实证研究.整合网络计划技术解决了多项目管理企业中项目工期制定,活动工期估计,项目资源优化,风险识别与控制的难题,具有非常重要的理论与实践意义.

目录

文摘

英文文摘

独创性声明和关于论文使用授权的声明

第一章绪论

1.1研究背景

1.2研究的内容和结构

1.3论文的研究结果

第二章网络技术理论与应用发展动态

2.1相关概念综述

2.1.1网络模型与网络技术

2.1.2项目网络化

2.1.3多项目管理

2.2网络技术应用发展动态

2.2.1不确定型活动时间的估计

2.2.2时间-费用问题

2.2.3资源约束问题

2.2.4风险分析问题

第三章项目整合方法研究

3.1项目整合含义

3.2多项目管理方法的研究现状

3.3项目整合方法

3.3.1项目整合层次

3.3.2项目整合原则

3.3.3项目整合模型

3.4整合网络计划时间参数的计算

3.4.1整合项目之间相互影响关系的量化

3.4.2时间参数的计算

第四章整合网络计划的资源优化

4.1概述

4.1.1关于资源约束问题的几种求解方法

4.1.2启发式优化方法

4.2基于简化网络的资源均衡

第五章整合网络计划的风险分析

5.1现状分析

5.2考虑风险因素的项目工期估算方法

5.2.1风险因素确认

5.2.2风险因素量化

5.2.3风险因素对项目活动的影响分析

5.2.4项目活动工期及项目总工期的计算方法

5.2.5风险因素相关性分析

5.2.6项目风险的防范与对策

第六章实证研究

6.1网络整合

6.2参数计算

6.3资源优化

6.4风险分析

6.4.1项目工期概率分布模拟计算

6.4.2相关性分析

结束语

附录A PROJECTA和PROJECTB项目原始PERT图

附录B PROJECTA和PROJECTB项目简化PERT图

附录C PROJECTA和PROJECTB项目整合PERT图

致谢

参考文献

作者在读期间的研究成果