信息共享在供应链管理中的价值研究

摘要

20世纪80年代以来，供应链管理作为一种崭新的管理模式快速发展，已经逐步成为企业改善整体效益和提高整体竞争优势的主要战略内容。供应链管理涉及物流、资金流和信息流三个方面，其中信息流的管理起到核心控制作用，物流和资金流都紧密围绕着信息流展开。信息在供应链企业间快速、畅通地流动，充分实现供应链企业间的信息共享，能够有效引导物流和资金流的运作，提高供应链整体效益。因此，深入研究供应链中的信息共享问题对于提高我国供应链管理效率和效益是十分必要的。 论文首先对供应链中的可共享信息做出了界定，包括库存信息、需求信息、销售预测信息、生产/配送计划信息以及其它信息等；分析了供应链中的信息流，建构了信息流的管理模式包括直线、跨级、网络及集成管理四种模式；并通过对供应链中的不确定性与信息不对称，“牛鞭效应”的形成与产生原因以及供应链冲突目标的协调分析，说明了供应链中的信息价值。其次讨论信息共享对供应链管理的价值与重要性，进行了对传统供应链与信息共享供应链的成本模型的比较分析，得出信息共享可以减少供应链的总体成本。接着通过对信息共享与否制造商对供应商定单分配模型的分析，得出信息共享有利于对定单做出最优分配。以及实现信息共享能使制造商与零售商获得超额利润，论证了信息共享的价值。然后讨论实现信息共享的阻力：传统供需关系的转变阻力、信息共享增大了企业的成本、信息共享可能泄露企业商业机密、信息共享可能降低企业间的讨价还价能力、信息共享活动难以监测、供应链动态联盟可能面临解体；从而引出建立供应链企业信息共享的激励机制。最后以制造商为核心企业，分别提出对上游供应商的激励策略和对下游零售商的激励策略。

目录

文摘

英文文摘

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第一章绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究的意义

1.2国内外研究综述

1.2.1国外研究综述

1.2.2国内研究综述

1.3研究内容与研究方法

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

1.4研究思路与研究框架

第二章研究的相关理论综述

2.1价值链理论

2.2交易成本理论

2.3博弈论

2.4委托-代理理论

第三章供应链中信息概论

3.1供应链及其管理内涵

3.2供应链中可共享信息的种类

3.2.1库存信息

3.2.2顾客需求信息

3.2.3销售预测信息

3.2.4物流信息

3.2.5外在研发信息

3.2.6其它信息

3.3信息流管理模式

3.3.1直链管理模式

3.3.2跨级管理模式

3.3.3网络管理模式

3.3.4集成管理模式

3.4供应链中的信息价值

3.4.1共享需求信息—减少企业间的不确定性与信息不对称

3.4.2共享库存信息—弱化“牛鞭效应”

3.4.3共享其他信息—协调供应链的目标冲突

第四章供应链实现信息共享的价值分析

4.1信息共享对供应链管理的意义

4.1.1信息共享将促进供应链成员合作

4.1.2信息共享将有利于实现聚合效应

4.1.3信息共享有利于更好的计划、协调与控制

4.2传统供应链与信息共享供应链的成本比较分析

4.2.1基于库存信息共享的两阶段供应链

4.2.2库存信息共享对供应链总体成本的影响

4.3信息共享对供应商的价值影响

4.3.1一个制造商与两供应商模型

4.3.2信息共享对定单分配的影响

4.3.3无信息共享的定单分配状况

4.4信息共享对零售商的影响

4.4.1制造商与零售商模型

4.4.2不进行信息共享的零售商利润

4.4.3信息共享情况下的制造商与零售商利润

第五章供应链信息共享的激励机制

5.1实现信息共享的阻力

5.1.1传统供需关系的转变阻力

5.1.2信息共享增大了企业的成本

5.1.3信息共享可能泄露企业商业机密

5.1.4信息共享可能降低企业间的讨价还价能力

5.1.5信息共享活动难以监测

5.1.6供应链动态联盟可能面临解体

5.2供应链企业间的行为分析

5.2.1交易行为的博弈分析

5.2.2信息共享的委托-代理行为分析

5.3供应链企业信息共享的激励

5.3.1模型描述

5.3.2信息对称的激励合同

5.3.3信息不对称的激励合同

5.4信息共享的激励策略

5.4.1制造商对上游供应商的激励策略

5.4.2制造商对下游零售商的激励策略

第六章结论与进一步研究展望

6.1结论

6.2有待进一步研究的问题

致谢

参考文献

攻读学位期间发表的论文