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目录
第一章 绪论
1.1 问题的提出研究背景及意义
1.2 国内外目前对延迟策略的实践与管理现状
1.3 本课题研究的主要内容
第二章 相关理论综述
2.1 延迟策略的产生及研究现状
2.2 延迟策略的类型及理论分析
2.3 延迟策略的研究方法
2.4 延迟策略的应用环境分析
第三章 伊泰集团生产备用物资供应管理现状分析
3.1 伊泰集团当前的生产备用物资管理体系
3.2 伊泰集团当前的生产备用物资的管理流程
3.3 伊泰集团当前的生产备用物资库存管理现状
3.4 伊泰集团当前的生产备用物资供应管理存在问题分析
3.5 延迟策略在生产备用物资管理上的必要性和可行性
第四章 基于延迟策略的生产备用物资管理流程与方法设计
4.1 对适合用延迟策略解决的当前部分生产备用物资的判定原则
4.2 对适合用延迟策略解决的当前部分生产备用物资的分类
4.3 基于不同类型物资的 CODP 节点设计
4.4 基于不同类型物资的延迟策略方法设计
4.5 基于延迟策略的生产备用物资管理流程设计
第五章延迟策略在公司内部的实施过程及效果评价
5.1 延迟策略在公司内部的实施过程
5.2 实施延迟策略后生产备用物资的流程管理体系上的改变
5.3 实施延迟策略前后生产备用物资在库存成本上的改变
5.4 实施延迟策略后对服务水平的优化
第六章 总结与展望
6.1 对本文研究工作的回顾与总结
6.2 对延迟策略的应用展望
致谢
参考文献