定边采油作业区新型劳动组织架构和生产运行方式研究

摘要

随着中国社会由农业经济向工业经济的快速迈进,对能源的需求量也在节节攀升。石油是工业的血液,中国的石油消费量已经从建国初期的100多万吨迅速增长到2012年的近5亿吨,中国也成为世界第二大石油消费国。
　　作为中国重要的能源生产基地的长庆油田,担负着“创和谐典范、建西部大庆”的历史使命。然而,面对“增产不增人”的要求,传统的生产组织形式和管理模式已经完全无法适应长庆油田“大油田管理、大规模建设”的需要。因此,如何保持长庆油田健康、稳步、持续、快速发展,保证原油产量在快速增长的同时又能取得效益的最大化,是长庆油田当前面临的最大挑战。
　　定边采油作业区作为长庆油田最主要的原油生产单位之一,只有以油田数字化管理为基础,通过革新劳动组织架构和生产运行方式,才能达到减少管理层级、优化岗位结构、控制用工总量、提高企业效益的目的。
　　本文在理论与实践相结合的基本原则指导下,利用相关理论知识,结合定边采油作业区的生产、生活实际情况进行研究,目的在于探索出一种符合作业区当前发展形势要求的劳动组织架构形式和生产运行管理方式。

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第一章 绪论

1.1研究背景

1.2研究的目的与意义

1.3论文的研究内容与方法

第二章 相关理论及研究状况概述

2.1组织架构理论

2.2生产管理理论

2.3国内外数字油田的研究及建设应用状况

第三章 定边采油作业区传统劳动组织与生产运行方式分析

3.1油田地面工艺流程发展

3.2定边采油作业区简介

3.3作业区传统劳动组织架构状况与存在问题

3.4作业区传统生产运行方式及存在问题

第四章 定边采油作业区新型劳动组织与生产运行方式构建

4.1油田数字化建设

4.2定边采油作业区新型劳动组织架构

4.3定边采油作业区数字化管理模式下的生产运行方式

第五章 定边采油作业区新型劳动组织与生产运行方式实施

5.1预计可取得的成效

5.2可能出现的主要问题

5.3实施的保障措施

第六章 结论

6.1研究总结

6.2有待进一步研究的问题

致谢

参考文献

作者在读期间的研究成果