郑州市碧桂园TY住宅建设项目质量管理研究

摘要

在当代，任何产品或服务都涉及到一个关键词——质量，其已经俨然成为各行各业赖以生存和发展的基础。房地产企业的产品质量不仅关系到企业自身的长远发展，而且关系到每一位用户的产品体验，甚至生命安全。房地产企业作为国内经济得以迅速发展的基础与核心，其在伴随各类相关产业发展壮大的同时，其各个领域逐渐地出现了一系列的质量问题，而最为常见的就是其工程项目的质量问题，也就是人们常说的“豆腐渣”工程。探其根本，主要是国内房地产企业的过快发展使得相关的法规制度无法及时跟上，进而导致房地产的企业运营管理缺乏规范的理念或方法，部分领导的监督不能及时到位，多数员工的质量意识不强等，这使得我国的房地产工程项目质量问题日益突出。 为此，本研究将以TY住宅建设项目质量管理过程中如何提高项目建设质量为出发点，分析探讨项目质量管理体系在住宅建设项目中的应用。希望通过先进科学的质量管理方法，在保证合理工期的基础上，探求如何提高施工质量和充分发挥工程建设过程中人的主观能动性，做到以人为本，交出成本合理质量过硬的优质工程。 研究工作的理论基础主要是在国内外相关文献与实践研究基础上，详细阐述的质量、质量管理、全面质量管理以及建筑工程项目质量管理等基本理论与工具方法。研究以郑州碧桂园TY住宅建设项目为案例，从工程立项背景、组织架构、质量策划、质量控制和质量保证等几个方面具体介绍了TY住宅建设项目质量管理的基本情况，分析了该项目质量管理中存在的主要问题，在明确TY住宅项目质量管理改进目标与原则的基础上，提出了TY住宅项目质量管理改进的基本思路，进而从质量策划、质量控制、质量保证三个方面提出了具体的质量管理改进对策。论文通过对TY住宅建设项目质量管理进行研究，分析了工程项目质量管理过程的每一阶段，强调提高员工质量管理意识以及进行事前质量控制的重要性，以期能在TY住宅项目中建立一套全面的高质量的工程项目质量管理规范制度，以应对工程项目中可能出现的各种质量问题，提高房地产企业的工程项目质量管理水平，并最终实现工程项目质量目标。 论文对郑州碧桂园房地产企业TY住宅项目质量管理的研究，是将工程项目质量管理理论应用于项目工程开发具体实践的尝试，研究所提出的建筑工程项目质量管理的改进方案，对郑州碧桂园房地产企业的工程项目质量管理的进一步规范具有一定的实用价值，对同类房地产企业项目质量管理具有参考价值。

目录

第一个书签之前