基于市场驱动的陕西省地理信息中心发展策略研究

摘要

目前陕西省政府正在建立“数字西安空间数据基础设施”，陕西省地理信息中心就“数字西安地理空间基础框架工程”(以下简称“数字西安”)建设做了大量的基础性工作，已完成了覆盖全省的1:100万、1:25万、1:5万和部分地区1:1万地理信息数据的采集和数据库建设，为全省的信息化建设提供了良好的基础信息服务平台。这表明“数字西安”离我们老百姓越来越近。在这种形势下，陕西省地理信息中心，作为陕西省测绘局直属事业单位，其使命由提供数据转为最大范围的发布数据和以合理的价格出售数据。而且，上级政府对该单位的财政拨款也越来越少。所以，陕西省地理信息中心必须适应市场的变化，和市场中其他事业单位及私营单位竞争提供各种产品，从而获得更多的经济收入。因此，该单位的策略需要由计划驱动转向市场驱动。 为此，这篇论文研究如何用SWOT分析法为陕西省地理信息中心制定基于市场驱动的策略。首先，介绍研究的理论框架，包括地理信息市场失败和成功的因素，计划驱动和市场驱动的两种单位的特征的比较和SWOT分析的评价指标。然后，通过问卷调查和采访了解陕西省地理信息中心和陕西地理信息市场目前的情况，即调查目前内部环境和外部环境。然后，以调研收集的数据为基础，根据SWOT分析的评价指标来分析陕西省地理信息中心的优势和劣势以及当地市场中的机遇和挑战。之后，根据SWOT的分析结果和地理信息市场失败和成功的因素为陕西省地理信息中心制定市场驱动的策略，并通过用户态度，产品传递的时效性和市场应变能力这三个指标评价这些策略。最后，其中的一个重要策略，建立市场驱动的生产流程，用UML语言和Tecnomatix Plan Simulation(TPS)软件来建模和测试。 评价策略的结果表明这些策略能增加客户对该单位的信任并提高该单位供应产品的及时性和对市场的适应性。测试的结果表明与现在的生产流程相比，新建的可以减少生产时间和节约生产成本。在以后的研究中，需要建立更多新的生产流程，并通过这种测试来比较，最后选出生产成本最低，效率最高的来实施。

目录

文摘

英文文摘

论文说明：图表目录

声明

第一章 绪论

1.1问题的背景

1.2研究的问题

1.3研究的目标

1.4研究的阶段和方法

1.5论文结构

第二章 理论框架

2.1概述

2.2市场概念

2.2.1市场性活动

2.2.2非市场性活动

2.3地理信息市场及其经济特征

2.3.1地理信息市场的概念

2.3.2地理信息的经济特征

2.4空间数据基础设施和地理信息市场

2.4.1 空间数据基础设施的概念和在地理信息市场中的作用

2.4.2目前三个国家的地理信息市场的情况

2.4.3地理信息市场成功和失败的因素

2.5比较基于计划驱动和市场驱动的两种单位的特征

2.6 SWOT指标

2.7小结

第三章 陕西省地理信息中心和陕西省地理信息市场的情况

3.1概述

3.2陕西省地理信息中心概述

3.3实地调研目标和方法

3.3.1调研目标和内容

3.3.2调研过程方法

3.4陕西省地理信息中心情况

3.4.1基本性质

3.4.2集资方式

3.4.3人力资源管理

3.4.4软硬件基础设施

3.4.5产品和服务

3.4.6客户关系

3.5陕西省地理信息市场情况

3.5.1使用地理信息的观念

3.5.2供求关系

3.5.3合作与竞争

3.5.4政策

3.5.5数据标准

3.5.6信息和通讯基础设施

3.5.7数字西安

3.6调研数据评价

3.7小结

第四章 制定市场驱动的策略

4.1概述

4.2分析陕西省地理信息市场情况

4.2.1机遇

4.2.2 挑战

4.3分析陕西省地理信息中心情况

4.3.1优势

4.3.2劣势

4.4制定市场驱动的策略

4.5选择评价指标

4.5.1一般评价指标

4.5.2测绘领域评价指标

4.5.3选择评价指标

4.6评价策略

4.7小结

第五章 建模和测试

5.1概述

5.2方法介绍

5.2.1工作流的建模和测试工具

5.2.2建模和测试的过程

5.3目前的面向计划的生产流程的活动图和存在的问题

5.4新的面向市场的生产流程的活动图

5.5测试

5.5.1假设条件

5.5.2将活动图转换为测试模型

5.5.3设置初始数据

5.5.4运行并记录结果

5.6分析结果

5.6.1这两个生产流程的比较

5.6.2分析新生产流程可能出现的瓶颈

5.7小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表论文

致谢

附录（问卷调查） ：对陕西省地理信息中心内部情况的问卷调查