陕煤化集团企业采购模式及运行机制设计研究

摘要

煤炭企业在计划经济时期形成的采购模式和运行机制，致使企业采购效率低下，采购成本居高不下，采购质量难以保证，已无法满足市场经济的发展。因此，重新构筑煤炭企业的采购模式与运行机制，已成为一种客观需要和必然趋势，也是煤炭企业健康发展、提高企业竞争力的需要。
　　 本文在大量收集资料和理论研究的基础上，剖析了陕西煤业化工集团有限责任公司（简称“陕煤化集团”）的采购发展现状，梳理了关于煤炭物流、企业运行机制及煤炭企业物资采购运行的相关理论，包含供应链管理理论、战略联盟理论、系统学理论和业务流程再造理论。并指出要解决陕煤化集团企业采购的混乱局面，需要从采购模式及运行机制两方面进行重构。
　　 以煤炭企业物资采购运行的相关理论为基础，本文认为要解决陕煤化集团在采购模式中存在的问题，必须从“采购组织、采购流程和信息平台”三个角度对陕煤化集团企业采购模式进行重新设计，最终形成符合市场经济发展的“计划-执行-监督”三权分立的集中采购模式；为了解决陕煤化集团在企业采购运行机制中存在的问题，提出从“信息共享机制，市场机制，竞争机制，监督机制，激励机制和约束机制”六个方面对陕煤化集团企业采购运行机制进行构建，最终使得其采购活动符合市场发展的内在要求。