基于改进Partnering模式的工程项目风险分担理论与实证研究

摘要

当前,伴随着国民经济的快速发展,作为支柱产业之一的建筑业发挥的作用越来越大。探索适应于全球化建筑市场的新型工程项目管理模式,使我国在国际竞争中处于不败之地,进而提升建筑企业的整体项目管理水平和有效竞争力,是目前国家、协会和企业都密切关注的问题。
　　 以partnering模式如何有效地应用到我国建设工程项目管理为切入点,本文对partnering模式下风险分担问题展开了探讨。
　　 1)总结归纳了有关partnering模式的研究成果,再结合我国国情,提出了具有我国特色的改进partnering模式,改进主要体现在对partnering模式的认识理念、partnering模式与我国常用项目管理模式的结合方法以及适用于我国的partnering协议三个方面:
　　 2)针对我国风险管理现状,借鉴和谐管理理论,结合风险管理知识,提出了以“一个团队,一个目标”为理念,以“风险分担,收益共享”为特征的和谐风险管理理论；
　　 3)对改进partnering模式下的全寿命期风险因素进行识别和分析,根据风险分担的原则和线性规划方法,定性分析了项目参与各方应分担的风险种类；以改进partnering模式下的合同结构和合同类型为基础,依托线性规划理论,建立了适用于partnering模式的成本加酬金合同的激励模型,构建了以合同体系为中心的风险分担管理机制；运用系统工程理论中主、客观赋权法和模糊数学法,建立了项目参与各方风险分担系数的定量计算和修正模型,并用工程案例进行实证分析；
　　 4)对我国应用改进partnering模式进行项目管理提出了切实可行的建议,主要体现在引入原则、基础工作和防范问题三个方面。
　　 研究改进partnering模式下的工程项目风险分担理论和方法,对建设项目参与各方如何合理地进行风险分担提供了思路和参考,对partnering模式如何在我国推广和应用提供了支持和建议。