太原市大众篮球赛事运作机构运营研究——以动力之星体育文化传播有限公司为例

摘要

山西省大力推进健身休闲产业的发展，“大众体育”和“体育产业”逐渐为社会所认识和接受。太原市的大众体育运动项目，篮球被人们广泛接受和喜爱，篮球运动在青少年教育、校园文化建设和企事业单位文化交流等社会活动中起着不可替代的作用。 本论文旨在通过对太原市大众篮球赛事运作机构的运营现状进行调查研究，对比一线城市中大众篮球赛事运作以及其他运作成熟的赛事开展情况，找出太原市大众篮球赛事运作机构在运营过程中存在的问题和潜在的机遇，并提出相对应的建议。为太原市大众篮球赛事运作机构的良好发展做好理论基础和实际参考。 本论文采用文献资料法、专家访谈法、实地调查法、对比分析法、数理统计法和逻辑分析法等研究方法，以太原市大众篮球赛事运作机构的运营为研究对象，以太原市大众篮球赛事运作机构为调查对象。主要从赛事运作中的资源要素：人力、物力、财力、时间、信息、技术等要素对太原市大众篮球体育赛事运作机构进行现状分析，对应至大众篮球体育赛事运作机构的运营情况即为运营模式、可行性分析、执行和总结情况、组织结构、资金来源及使用情况、场馆来源及利用、举办汇总分析、市场营销、风险管理等方面。通过与其他城市做对比，得出以下结论： 1.太原市大众篮球赛事运作机构的运营模式为商业组织型，经营主体是商业型组织，优先考虑经济利益，兼顾社会效益。 2.太原市大众篮球赛事运作机构在赛前可行性分析、执行计划方面做得相对完善，但是在赛事总结方面欠缺完整性，组织机构不健全，公司内部人员分工不明确，专业人才欠缺，对于员工的培训和考核不严谨。 3.太原市大众篮球赛事运作机构的资金筹集方式为自筹或商业赞助，资金来源方式单一。太原市大众篮球赛事运作机构的场馆来源主要为场馆经营和场馆租用，场馆经营项目为篮球培训和场地租用，经营项目单一。场馆运作缺乏总结性和宣传力度。 4.太原市大众篮球赛事运作机构的营销方式选择为媒体广告宣传、赛事自有广告以及赛事相关活动，宣传方式较为普遍和单一。太原市大众篮球运作机构选择的风险规避方式为损失控制和风险转移，通过购买运动员意外伤害险和准备备用方案，降低意外事件造成的经济损失。 针对存在的问题提出以下建议：完善组织结构，培育专业人才；创新培训模式，打造特色文化；建立特色联赛，树立鲜明标签；拓展宣传渠道，提高宣传质量。

目录

声明

1 前言

1.1 选题背景

1.2 研究目的及意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

2 文献综述

2.1 国内研究现状

2.1.1 对大众体育概念的研究

2.1.2 对大众体育赛事的研究

2.1.3 对赛事运作的研究

2.1.4 体育赛事在其他方面的研究

2.2 国外研究现状

2.3 相关概念界定

2.3.1 大众体育

2.3.2 大众体育赛事

2.3.3 体育赛事运作

2.3.4 体育赛事运作机构

3 研究对象与方法

3.1研究对象

3.2研究方法

3.2.1 文献资料法

3.2.2 专家访谈法

3.2.4 对比分析法

3.2.5 数理统计法

3.2.6 逻辑分析法

4 结果与分析

4.1 太原市大众篮球赛事运作机构运营模式

4.1.1 大众体育赛事运作机构运营模式分类

4.1.2 太原市大众篮球赛事运作机构运营模式分析

4.1.3 与其他城市作比较

4.2 太原市大众篮球赛事运作机构赛事可行性分析、执行及总结情况分析

4.2.1 赛前可行性分析

4.2.2 执行计划制定与实施分析

4.2.3 赛后总结分析情况

4.2.4 与其他城市做对比

4.3 太原市大众篮球赛事运作机构组织结构

4.3.1 部门设置

4.3.2 培训和考核

4.3.3 专业体育赛事人才情况

4.3.4 与其他城市作比较

4.4 太原市大众篮球赛事运作机构资金来源及使用情况

4.4.1 太原市大众篮球赛事运作机构资金来源

4.4.2 与其他城市资金来源对比

4.4.3 太原市大众篮球赛事运作机构资金使用

4.5 太原市大众篮球赛事运作机构赛事场馆来源及利用

4.5.1 场馆经营现状

4.5.2 与其他城市场馆经营对比

4.6 太原市大众篮球赛事运作机构赛事举办汇总及分析

4.7 太原市大众篮球赛事运作机构赛事市场营销分析

4.7.1 太原市大众篮球赛事运作机构赛事营销方式选择

4.7.2宣传与推广

4.7.3 与其他城市做对比

4.8 太原市大众篮球赛事运作机构赛事风险管理分析

5 结论与建议

5.1 结论

5.2 建议

5.2.2 创新培训模式，打造特色文化

5.2.3 建立特色联赛，树立鲜明标签

5.2.4 拓展宣传渠道，提高宣传质量

附录一

参考文献

致谢