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第一章绪论
1.1研究背景
1.1.1大型超市概念的界定
1.1.2大型超市的特征
1.1.3研究现状
1.2研究内容
第二章零售企业发展战略分析
2.1零售企业的发展战略类型
2.1.1市场渗透战略
2.1.2市场扩张战略
2.1.3零售业态开发
2.1.4多元化战略
2.2发展战略的实现形式
2.2.1内部发展
2.2.2合并和收购
2.2.3战略联盟
2.3如何形成持久竞争优势
第三章外资大型超市在我国发展战略分析
3.1外资超市企业的战略目标
3.2外资超市企业的业态战略
3.3外资超市企业的布点战略
3.4外资超市企业的价格战略
3.5外资超市企业在中国的本地化战略
3.6外资超市企业的信息化战略
3.7外资超市企业的复合经营战略
第四章对我国大型超市企业的SWOT分析
4.1机会(opportunity)
4.1.1我国具有巨大的市场潜力
4.1.2政策的支持
4.2威胁
4.2.1国内竞争加剧
4.2.2面临外资企业的巨大竞争压力
4.3优势
4.3.1门店地理位置优势
4.3.2区域销售规模优势
4.3.3占据农村市场优势
4.3.4本土优势
4.4劣势
4.4.1规模偏小,采购能力较低
4.4.2管理水平较低且人才缺乏
4.4.3物流配送水平低
4.4.4自有品牌开发落后
4.4.5没有建立起自己的竞争优势
第五章我国大型超市的发展战略探讨
5.1开发新的零售业态组合
5.1.1准确定位
5.1.2避实就虚,实行错位经营
5.1.3创造有中国特色的新型业态
5.2扩大市场规模
5.2.1发展连锁经营
5.2.1开发农村市场
5.3培育持久竞争优势
5.3.1构建高效物流配送中心
5.3.2塑造自有品牌
5.3.3正确选择店址
5.3.4实施供应链再造,降低产品成本
结论
参考文献
致谢
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