民营建筑企业知识型员工管理探讨——以山西HX建筑公司为例

摘要

近年来，伴随着科学技术的进步和经济全球化格局的形成，我国也迅速融入了这个大环境，各项经济指标较之以前都有了很大的变化。建筑业作为我国目前经济的支柱产业，其所发挥的作用也越来越重要，而民营建筑企业可以说是这场改革中的中坚力量。建筑企业为了各自的长远发展都开始了对科学技术的争夺，而掌握着技术的知识型员工则成了他们关注的对象。所以说，能否吸引知识型员工、能否让其发挥自身价值促进企业的成长，对民营建筑企业来说至关重要。
　　 本文以知识型员工的管理为研究重点，主要是探讨在民营建筑企业中如何实施有效的知识型员工管理。为了研究的方便，笔者以山西HX建筑公司为例，希望可以通过对其的探讨，得出一些对其他民营建筑企业有用的建议。在论述中，首先对知识型员工和民营企业的相关概念进行了介绍，然后从HX公司入手，对HX公司的基本情况进行概述，从公司目前知识型员工现状来看，主要存在着对知识型员工的激励不足、绩效考核、工资薪酬、招聘程序不健全以及员工冲突等问题，这一方面是由宏观因素造成的，但更多的是公司内部原因和知识型员工个人原因。针对这些情况，笔者提出要从改善绩效考评体系、健全招聘程序、重建薪酬体系、建设企业文化、改变激励方式以及合理解决员工冲突等方面做出努力。通过实例分析与理论知识的综合运用，逐步得出了研究结论，并对今后的研究方向做了展望。

目录

摘要

第一章 导论

1．1 研究的背景

1．2 研究的目的和意义

1．3 研究的内容与方法

1．3．1 研究的内容

1．3．2 研究的方法

第二章 概念界定和相关理论综述

2．1 民营企业概述

2．1．1 民营企业概念

2．1．2 民营建筑企业的未来发展方向

2．2 知识型员工的含义界定

2．3 知识型员工的特征

2．3．1 知识型员工的工作特征

2．3．2 知识型员工的心理行为特征

2．3．3 知识型员工的需求特征

2．4 民营建筑企业对知识型员工的要求

第三章 山西HX建筑公司知识型员工现状分析

3．1 公司基本情况介绍

3．1．1 公司简介

3．1．2 公司组织机构

3．1．3 公司人力资源状况

3．2 HX公司知识型员工现状分析

3．2．1 中等受教育水平

3．2．2 金字塔形职称分布

3．2．3 平均年龄年轻化

3．2．4 地位比较重要

3．3 HX公司知识型员工管理存在的问题

3．3．1 工资薪酬管理不恰当

3．3．2 招聘录用管理程序不健全

3．3．3 绩效考核体系粗放

3．3．4 把奖励等同于激励

3．3．5 对知识型员工的激励不足

3．3．6 存在管理上的冲突

第四章 HX公司知识型员工管理现状成因分析

4．1 宏观原因分析

4．1．1 较快的经济发展速度

4．1．2 传统体制的惯性

4．1．3 社会信用不足

4．2 公司内部因素

4．2．1 领导层管理观念陈旧

4．2．2 管理方式生硬

4．2．3 总经理缺乏全局意识

4．2．4 企业文化建设欠缺

4．2．5 缺乏整体战略规划与实施步骤

4．3 知识型员工个人因素

4．3．1 部分员工个人素质较低

4．3．2 一些员工的职业素养欠缺

4．3．3 员工缺乏创新精神

4．3．4 员工需求层次不同

第五章 HX公司知识型员工管理对策

5．1 加强对招聘环节的管理

5．1．1 及时做出招聘计划

5．1．2 明确招聘流程

5．1．3 进行招聘

5．1．4 对招聘结果进行汇总

5．2 构建以人的能力为本的企业文化

5．3 改进对员工的激励方式

5．3．1 培训激励

5．3．2 职业发展规划的激励

5．3．3 因人而异采取不同的激励方式

5．4 构建良好的薪酬体系

5．4．1 重建薪酬体系的原则

5．4．2 薪酬体系设计步骤

5．5 加强员工冲突管理

5．5．1 正强化建设性冲突

5．5．2 负强化破坏性冲突

5．6 构建以企业战略为导向的绩效考评体系

5．6．1 选择合理的绩效考评指标

5．6．2 切实有效实施绩效管理

5．6．3 注重绩效考评的沟通和反馈

第六章 结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

攻读学位期间取得的研究成果

致谢

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