建筑公司的专业集成管理与'微时代'运营探讨r——以石材幕墙公司为例

摘要

以某典型的石材幕墙公司转型发展为例,专业分包在承建工程的业务链条中近乎末端角色,如何在多级渠道的层层包围下突显自己的特色,谋得一席立足之地?如果建筑公司重整思路,借鉴电商时代成就着微经济一扫平天下的局势,重新定位,打造互联网+实体的特色,实现专业集成管理与微商、 微经济互联合作的新平台,那么,恰好迎合了微时代个性需求的商机.