绿源生态有机肥厂的发展战略研究

摘要

农村私营企业正面临着重重考验，如何才能使其成功且健康发展，提高企业的核心竞争力，是很多专家和管理者正在研究的课题。然而，目前针对农村私营企业的战略发展个案研究还不是很多。为此，本文拟围绕绿源生态有机肥厂的战略发展问题来进行研究，在通过对该厂的战略目标规划与制定，进行深入剖析现状的基础上，运用文献法、理论与实践相结合、案例分析法等对私营企业的战略管理等问题分析其成因，进而对农村私营企业在战略管理方面遇到的问题提出相应的对策，旨在提高企业的凝聚力和市场竞争力，帮助企业更进一步发展。
　　 绿源生态有机肥厂是农民自创企业，始建于1995年，2003年正式成立建厂，2006年注册“屎克螂”品牌，主要经营利用无害化处理和加工技术生产的腐熟鸡粪。在发展过程中存在着市场定位模糊、资金短缺、内部管理不善、财务混乱、员工素质低、以及合法经营意识差等问题，本文依据战略管理理论，通过理论与实际相结合的方法对其发展战略进行了研究。运用PEST法及五力分析模型等方法分析、了解企业外部环境的机会和威胁，对其内部条件分析，总结出企业自身的优势和劣势，通过建立SWOT模型提出企业应该采用的战略组合，根据以上分析结果，作战略目标设计和战略组合、选择。针对绿源生态有机肥厂可实施的战略进行分析并得出结论和建议，应该充分利用政府政策、市场给予的机会与自身核心技术的优势，规避来自外部的威胁与自身的劣势，解决融资难的问题，保持稳健、持续的企业发展之路。

目录

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．2 农村私营企业战略管理的发展

1．2．1 关于战略的定义

1．2．2 农村私营企业战略管理的重要性及必要性

1．3 目标、研究内容、方法及技术路线

1．3．1 研究目标

1．3．2 研究内容及方法

1．3．3 技术路线

第二章 绿源生态有机肥厂的战略环境分析

2．1 企业概况及发展战略现状概述

2．2 绿源生态有机肥厂的SWOT分析

2．2．1 优势分析

2．2．2 弱势分析

2．2．3 机会分析

2．2．4 威胁分析

2．3 绿源生态有机肥厂的SWOT分析矩阵

第三章 绿源生态有机肥厂的企业使命和战略目标

3．1 绿源生态有机肥厂的企业使命

3．2 绿源生态有机肥厂的战略实施目标

第四章 绿源生态有机肥厂的战略选择

4．1 采取多元化发展战略，提高自身优势

4．2 积极开拓市场，加强品牌推广

4．3 发挥技术优势，加强核心竞争力的战略

第五章 绿源生态有机肥厂的战略实施

5．1 战略实施阶段

5．2 战略实施措施

5．2．1 摒弃家族化管理，完善治理结构

5．2．2 塑造品牌，提高企业核心竞争力

5．2．3 加强产品研究，保证企业持续稳定发展

5．2．4 提高生产技术，解决资金不足问题

5．2．5 大力争取政府的支持，推进产业化经营

5．2．6 制定科学、合理的发展战略

5．3 绿源生态有机肥厂应采取的风险防范措施

第六章 结论及建议

6．1 研究结论

6．2 进一步研究的建议

参考文献

攻读学位期间取得的研究成果

致谢

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