阳泉市业余乒乓球俱乐部发展现状的调查研究

摘要

从2005年以来，阳泉市建立了6家业余乒乓球俱乐部，由于俱乐部要依托体育馆的场地设施，所以俱乐部多数建立在体育馆，现在体育馆已经成为乒乓球爱好者参加乒乓球活动的主要场所。开展乒乓球运动所需的场地设施简单方便，不受身体条件、性别和年龄的限制，运动量适中符合大部分人群的身体特点，容易普及和开展，其球小速度快、变化丰富，能够促进人们的敏捷性、协调性和反应能力等方面的提高，可以有效的改善人们的身体素质。
　　本文通过对阳泉市业余乒乓球俱乐部开展现状进行深入研究，得出以下结论：
　　（1）对阳泉市业余乒乓球俱乐部基本现状的研究：依托单位以体育局和体育馆为主，其他专门体育机构和文化机构为辅；区域分布不平衡，其中城区最多共有3家，占到了所调查总数的50％，平定县没有业余乒乓球俱乐部。
　　（2）对阳泉市业余乒乓球俱乐部的场地设施的研究：场地面积以500平米为主，球台数量5-10张，地面材质大都是塑胶的，规模较小；提供的器材是简单的跳绳和乒乓球为，只有少部分俱乐部提供健身器械，如阳光健身乒乓球俱乐部。
　　（3）对阳泉市业余乒乓球俱乐部的收支和盈利情况的研究：阳泉市业余乒乓球的经营情况不容乐观。收入来源很少，支出费用大。导致大多俱乐部都是亏损的。
　　（4）对阳泉市业余乒乓球俱乐部教练员情况的研究：乒乓球教练员人数少，年龄结构合理，男性多于女性；乒乓球教练员学历较高，运动等级不高，运动经历以体校为主；教练员执教年限较长且具有发展潜力，大部分教练员是兼职教练，掌握教学信息的途径通过网络学习。
　　（5）对阳泉市业余乒乓球俱乐部乒乓球运动开展方式的研究：开展方式分为3种类型即：组织会员活动、组织比赛、培训。
　　（6）对阳泉市业余乒乓球俱乐部会员的研究：会员年龄分布主要集中在40-60岁和60岁以上这两个年龄段，男性多于女性，参与动机多样，影响会员进行锻炼的主要因素是地理位置；参与者训练年限集中在5年以下，会员的整体水平不高，会员的满意度较高；会员的活动时间段以假期和平时的晚上为主，会员人均球台数量较少，活动一次的时间为1-2小时，一周活动次数以3次以上。
　　（7）对阳泉市业余乒乓球俱乐部管理的研究：俱乐部管理制度不是很健全，没有对管理进行长远的规划，而且大多数管理者是学校的员工，没有专业的职业经理人进行管理；管理部门一般以人事部，财务部为主，设置部门较为简单，俱乐部的日常管理通常由几个部门同时进行合作开展，主要活动的形式较为单一，以会员自由活动和比赛为主。
　　（8）俱乐部发展建议：在建设乒乓球俱乐部时要注意其区域的分布，尽量做到区域分布的平衡化。政府应给予乒乓球俱乐部的大力支持，增加乒乓球球台数量和场地面积，俱乐部应该改善经营方式增加收入，建立品牌化，大型化的俱乐部。尽快建立与乒乓球运动相关的其他辅助健身设施，深化俱乐部的硬件服务，提升俱乐部的档次和品位。增加教练员的数量，改善教学环境，减轻教练员教学工作量。要根据会员的动机，活动时间等实际情况调整开放时间，提高场馆的利用率，充分发挥场馆资源，制定合理的收费制度和收费方式，从而促进俱乐部的长远发展。建立健全管理制度，提高管理水平，设立合理的管理部门，聘请专门的职业经理人进行管理，优化俱乐部的产业结构，对俱乐部进行长远的规划，促进俱乐部的可持续发展。

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封面

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中文摘要

英文摘要

1引言

1.1选题的依据

1.2选题的目的与意义

2文献综述

2.1业余体育俱乐部的产生

2.2对业余体育俱乐部概念的研究

2.3国内体育俱乐部的研究动态

2.4国外体育俱乐部的发展现状

3研究对象与方法

3.1研究对象

3.2调研对象

3.3研究方法

4结果与分析

4.1阳泉市业余乒乓球俱乐部发展的基本现状

4.2阳泉市业余乒乓球俱乐部会员的基本情况

4.3阳泉市业余乒乓球俱乐部教练员情况

5结论与建议

5.1结论

5.2建议

参考文献

附录

致谢

个人简况及联系方式

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