南方航空战略成本管理研究

摘要

全球经济飞速发展，企业将面临竞争愈来愈剧烈的市场环境。如何在日趋激烈的竞争下赢得胜利,是每一个企业管理者必须考虑的问题。企业经营犹如逆水行舟，不进则退。因此，企业要想赢得竞争优势，要么在产品或服务上拥有自身的特色，要么保证其成本低于同行业其他的经营者。企业在进行成本管理时，即需要关注内部环境,也需要注意与外部的联系,以战略层为高度进行管理。战略成本管理是在传统成本管理的基础上，增强了它的适应能力,它从成本源头确定成本动因,沿价值链对成本进行管理。然后根据实际情况，实施和构建有利于企业竞争战略的成本管理战略,帮助企业获得持久的竞争优势。
　　目前国内外航空公司不断涌入航空市场，试图瓜分一块蛋糕，航空运输业的竞争压力不断增强。航空运输业作为“三高”行业，它的进入门槛高，承担的风险高，但所获得利润并不高。南方航空作为航空运输业三大巨头之一，具有典型的国内民航运输业的特点，因此对其进行战略成本管理分析存在一定的现实意义。结合南航的管理现状，以及桑克模式应用的广泛性，本文充分运用桑克模式中价值链、战略定位、战略成本动因三个分析工具，对南方航空战略成本管理进行研究。首先，本文介绍南方航空的概况及其成本结构与特征，分析其成本管理现状。其次，依次用内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链三种分析方法对南航进行价值链分析，找出价值链中的增值环节，通过SOWT战略分析法，明确南航在竞争环境中的定位，并在此基础上，对南航的战略成本结构性动因和执行性动因进行识别。最后，根据以上分析，本文从两方面提出南航实施战略成本管理的建议，具体包括实施方案的建议和保障措施的建议。总之，本文通过对南方航空战略成本管理研究，期望能对南航获取持久竞争优势有借鉴作用。

目录

1 绪论

1.1研究背景及意义

1.2国内外文献综述

1.3研究内容与方法

1.4创新点

2战略成本管理相关理论

2.1战略成本管理理论概况

2.2战略成本管理分析方法

2.3小结

3 南航概况以及成本管理现状

3.1南航概况

3.2南航成本构成及特征

3.3南航成本管理现状

3.4小结

4 南航战略成本管理分析

4.1南航价值链分析

4.2南航战略定位分析

4.3 南航战略成本动因分析

4.4南航实施战略成本管理建议

5 结论及局限性

参考文献

致谢

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