第一章 引言
1.1选题的背景及意义
1.1.1选题的背景
1.1.2选题的意义
1.2国内外研究现状
1.2.1 PPP模式研究现状
1.2.2PPP办医模式研究现状
1.3研究内容与研究方法
1.3.1研究内容
1.3.2研究方法
1.3.3创新之处
第二章 PPP办医模式概述
2.1PPP办医模式的相关概念
2.1.1PPP概念
2.1.2PPP办医模式概念
2.2PPP办医模式的特点和优势
2.2.1PPP办医模式的特点
2.2.2PPP办医的优势
2.3相关理论基础
2.3.1新公共管理理论
2.3.2委托代理理论
2.3.3产权理论
2.3.4公共产品理论
2.4PPP办医模式分析工具
2.4.1 PEST分析法
2.4.2 SWOT分析法
第三章S医院PPP办医模式战略分析
3.1 S医院及其PPP办医项目概况
3.2 S医院实施PPP办医项目的必要性分析
3.2.1诊疗人数逐渐增加,医疗资源紧张
3.2.2自身积累不足,项目资金缺口较大
3.2.3S医院单方面难以承受分院建设风险
3.2.4亟待开展内部管理创新
3.3S医院PPP办医项目的PEST分析
3.3.1政治法律环境分析(P)
3.3.2经济环境分析(E)
3.3.3社会环境分析(S)
3.3.4技术环境分析(T)
3.4 S医院PPP办医项目的SWOT分析
3.4.1优势分析(S)
3.4.2劣势分析(W)
3.4.3机会分析(O)
3.4.4威胁分析(T)
3.4.5 SWOT战略分析
第四章 S医院PPP模式办医项目战略规划
4.1S医院PPP模式办医项目指导思想与战略目标
4.1.1指导思想
4.1.2战略目标
4.2S医院PPP模式办医项目实施路径
4.2.1明确分院公益性
4.2.2成立SPV公司作为项目实施组织,明确法人治理结构与组织架构
4.2.3确定融资方式
4.2.4确定分院运营模式
4.2.5确定人员配备方式与人事管理机制
4.3S医院PPP模式办医项目保障措施
4.3.1建设PPP模式办医监管机制
4.3.2培育PPP专业服务组织和专业人员
4.3.3从观念上接受PPP办医模式
4.3.4强化PPP办医整体规划
第五章 结论与展望
参考文献
致谢
个人简况及联系方式
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