三网融合下的山西广电信息网络集团竞争战略研究

摘要

随着有线电视网络产业技术革新的不断发展，广电行业迎来了“三网融合”的新春天。“三网融合”是国家应对世界电信网络产业发展的必然选择，也是针对国内广电行业打破垄断走向市场化竞争的选择方向。广电网络和电信行业作为“三网融合”的主力军，由原来在各自行业的垄断角色变为现在的竞争对手，市场竞争之激烈不言而喻。而长期处于封闭、垄断状态的广电网络面对早已发展十几年的电信行业，优势不多，例如，体制僵化、机制落后、管理能力较弱、网络干线老化、业务单一等。面对角色转换，广电网络行业怎样能够在稳住现有市场地位的同时又能扭转市场冲击局面，是迫切需要解决的问题。因此，抓机遇、避劣势，搭建依托有线电视网络的全媒体增值业务平台，创造盈利增长点，积极应对来自行业外竞争者的挑战。
　　山西广电信息网络集团作为山西参与三网融合的主力军，在山西区域内担负着广电网络运营和网络整合的重要任务。而山西广电信息网络集团由于前身所属身份性质限制，即事业单位体制，导致体制和机制都难与日趋激烈的市场化竞争相匹配。本文正是以此为契机，运用战略管理理论对山西广电信息网络集团公司的竞争战略进行分析、研判，认清行业竞争局势，依靠公司资源优势把握企业发展机遇，同时，审时度势，面对劣势和竞争威胁，迎难而上，通过选择适合的竞争战略，求生存，谋发展。
　　本文创新之处在于，以三网融合背景为切入点，站在广电网络行业的高度，针对半垄断、半开放的山西广电信息网络集团，提出兼具高效且低成本的发展模式，为企业的竞争战略研究提供了新的见解和思路。公司在实际战略选择过程中，以企业转型转制发展为基础，通过多元化的发展方式，力求在公司整体战略发展方向和经营业务的不同层面做好战略选择，根据广电行业的特殊性和对该公司的分析研究，最终选择多元化发展与创新驱动为核心的整体战略和成本领先、差异化、集中化在业务方面的竞争战略来实现公司的跨越式发展，以及最终提出能够保证企业战略发展的途径和保障措施。

目录

第一章 引言

1.1选题背景

1.2选题研究目的及方法

1.3论文的基本结构

第二章 相关背景及理论综述

2.1“三网融合”概念及背景

2.2竞争战略理论

第三章 山西广电信息网络集团外部环境分析

3.1公司概况

3.2公司行业环境分析

3.3广电网络外部环境评价

第四章 山西广电信息网络集团内部环境分析

4.1组织资源

4.2管理能力

4.3财务管理

4.4市场业务管理

4.5品牌管理

4.6技术资源

4.7公司内部环境评价

第五章 山西广电信息网络集团战略发展及选择

5.1公司SWOT分析

5.2山西广电信息网络集团战略目标

5.3山西广电信息网络集团竞争战略选择

5.4公司采取竞争战略选择结论

第六章 山西广电信息网络集团竞争战略实施和保障

6.1山西广电信息网络集团竞争战略实施计划

6.2集团竞争战略实施保障

第七章 结 语

参考文献

致谢

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