D发电公司基建期绩效管理问题研究

摘要

在我国发电企业逐渐增多的历史背景下，发电企业想要全面走向市场,必须重视各个管理环节,才能应对自如地面对竞争激烈的市场环境。科学合理的绩效管理是增加企业综合竞争力的有效工具，企业可以通过提升员工绩效而促成公司整体绩效的提升。处于基建期的发电企业在绩效管理方面具有特殊性,发电企业在未正式开始投产运营时，在建设初期受规模、资金、人力、物力等各方面的制约，绩效管理过于形式化，严重影响企业未来发展。目前国内外对处于基建期的发电企业绩效管理研究较少，如何发现并诊断发电企业在基建期绩效问题的不足，弥补绩效管理上的缺点，对基建期的发电公司具有很大的实践意义。
　　本文以基建期的D发电公司为案例，采用文献调查、实地考察、问卷访谈等调研方式，根据D公司的具体情况研究其在绩效管理方面出现的问题。首先根据D公司成功的关键因素确定关键绩效指标，再将关键指标逐层分解到部门再到个人，最后根据实际工作需求和计算出来的指标权重标编制KPI考核表，优化设计该公司的绩效管理体系。
　　通过对D发电公司基建期绩效管理问题的探究分析，认为该公司绩效管理形式化严重，不利于公司的未来进步和繁荣，在进行绩效管理设计时要将公司整体目标逐层分解到个人。D公司领导者工程师居多，对绩效管理观念了解甚少，在绩效管理设计时增强和突出辅导和培训部分。D公司绩效考核结果运用单一，使得激励作用不显著，在进行优化设计时着重加强绩效考核结果的运用，不但保留原薪资调整方面，同时增加员工职位调整以及培训开发等内容，使绩效考核结果发挥更大的作用。使D公司在激烈的电力市场竞争中脱颖而出，同时也为处于相同时期的其他相似发电企业提供可借鉴的优化的绩效管理。

目录

第一章 绪论

1.1研究背景和目的

1.2研究意义

1.3研究方法

1.4研究思路与框架

1.5研究的创新之处

第二章 相关理论研究综述

2.1绩效管理相关概念

2.2绩效管理的方法

2.3发电企业绩效管理的特征

第三章 D发电公司绩效管理存在的问题及原因分析

3.1公司基本情况介绍

3.2公司绩效管理现状

3.3公司绩效管理存在的问题

3.4公司绩效管理问题的原因分析

第四章 D发电公司基建期绩效管理设计

4.1绩效管理设计目的与原则

4.2绩效管理设计的思路与流程

4.3绩效管理体系设计

4.4绩效管理体系实施

4.5绩效考核结果运用

第五章 完善绩效管理的保障措施

5.1树立科学的绩效管理理念

5.2争取高层领导的重视与倡导

5.3营造企业氛围、提倡全员参与

5.4重视绩效信息收集与记录

第六章 结论与展望

6.1结论

6.2研究不足和展望

参考文献

附录

个人简况及联系方式

致谢

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