作业成本法在快递公司的应用——以X快递公司为例

摘要

自上世纪末以来，我国科技的研究和发展能力不断增强，伴随着新技术和新管理的广泛应用，快递企业快速发展，成为当前生活中人们必不可少的一项服务。但是，虽然快递行业发展迅速，却远落后于发达国家水平，规模大、成本高。运作效率低成为其突出特点。此外，管理层也缺乏长远的目光，没有积极对其进行合理规划与改进，仍旧使用最原来的传统成本计算方法，计算结果缺乏真实性，管理层决策出现失误，导致整个行业利润空间越来越小。因此，解决物流成本的计算问题是当务之急。
　　在这样的技术和管理要求下，很有必要将先进的作业成本法引入快递公司中。它作为一种新型的计算方法，可以弥补传统成本法信息失真，无法为决策层提供引导的缺陷，能够深入分析快递业务的各个作业层次，挖掘其成本发生的真事原因，通过运用作业成本法及成本管理中的作业分析理念，透彻了解成本动因，从而有针对性的降低成本，提高快递公司的经营利润。
　　本文从快递公司物流成本的研究背景和意义出发，首先分析作业成本管理近年来在国内和国外的研究及应用现状，对作业成本法的相关概念和理论，快递企业以及物流成本的概念进行介绍，并对物流成本的相关理论进行阐述。然后通过分析快递公司成本管理现状，发现其存在的问题，据以提出作业成本法的使用，并分析其必要性和可行性。基于上述分析提出作业管理决策分析、产品定价决策分析、客户关系管理决策分析三个角度的管理决策理论。本文以X快递公司为例，采用作业成本法核算快递服务的物流成本，用实际数据将其与传统成本核算法作对比，并根据成本计算结果，对作业成本法应用效果进行管理决策分析。最后分析了快递公司应用作业成本法进行物流成本管理的障碍并提出相关建议。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 选题背景和研究意义

1.2 国内外文献综述

1.3 研究内容与方法

1.4 主要创新

1.5 论文的研究思路

第2章 相关概念概述

2.1 作业成本法

2.2 快递业物流成本概述

第3章 快递公司物流成本管理

3.1 快递公司物流成本管理现状

3.2 物流成本的细划分

3.3作业成本法在快递公司运用的必要性及可行性

3.4 管理决策分析理论

第4章 作业成本法在X快递公司的应用

4.1X快递公司介绍

4.2作业成本法核算过程

4.3 作业成本法与传统成本法下快递成本差异

4.4 X快递公司成本管理决策分析

第5章 实施作业成本法存在的问题及解决方法

5.1 作业成本法在快递公司实施的问题

5.2 作业成本法在公司应用的改进建议

第6章 结论与不足

6.1 结论

6.2 不足

参考文献

致谢