塔里木油田勘探开发一体化运行机制研究

摘要

勘探开发一体化是适应知识化与信息化时代，加速油气资源开发，提高投资效率和增加企业效益的新理念。特别是对于复杂油气藏和边远油气区的油气勘探与开发具有重要意义，已引起石油业的广泛关注。勘探开发一体化能够加快勘探和开发的实施进程，缩短资源向储量转化，储量向产量转化的时间，提供优质储量，节省勘探开发及油田建设资金，通过实现内部的资源共享，从而实现勘探开发统一的高效益，达到油田总体效益的最大化。首先在对国内、外油田的勘探、开发程序及其管理模式调研的基础上，总结其勘探开发一体化的相关模式，提炼出勘探开发一体化的实质。勘探开发一体化，就是在油田开发中，将原先彼此分散、独立的勘探与开发紧密结合起来，视勘探、开发为一个有机的整体，勘探向开发延伸，开发向勘探渗透，变前后接力为互相渗透，二者相互协调，相互配合，共同完成石油资源储量向石油产量的转化。它既是勘探的后向一体化，也是开发的前向一体化。文中对勘探开发一体化进行了系统工程分析，形成了系统概念框架，给出了勘探开发一体化系统的科学含义。建立并完善了勘探开发一体化系统运行机制及地质—工程—经济相协同的勘探与开发协调机制。把勘探项目管理与现代油藏经营有机结合，形成勘探开发一体化运行的基本构架。结合轮古勘探开发一体化项目管理的成功经验，探讨了一体化的项目管理模式，为勘探开发一体化提供有力的组织保障。借鉴现代油藏经营管理相关理论，研究了一体化多学科工作组的建设，并构建了一体化信息系统框架，为一体化组织和实施提供必要的人员与技术支持。从分析国内外油田人力资源管理现状人手，探讨勘探开发一体化的人力资源管理，形成较为科学的一体化劳动组织形式与较为系统的一体化培训机制，为勘探开发一体化提供必要的人力资源保障。研究与实践表明：勘探开发一体化系统运行中，勘探、开发同作业系统之间的有效配合是实现勘探开发一体化系统最终目标的基础；勘探与开发之间的一体化渗透是勘探开发一体化系统运行机制的核心；信息资料共享是勘探开发一体化实现的的坚实基础；人文及管理系统和财务管理系统为勘探开发一体化的实施提供必要的支撑与保障；环境因素为勘探开发一体化的实施提供必要约束与动力。最后依据勘探开发一体化运行机制的研究成果对轮古勘探开发一体化项目进行了分析。

目录

文摘

英文文摘

独创性声明及关于论文使用授权的说明

创新点摘要

第1章引言

第2章国内外油田勘探、开发管理模式分析

2.1国外油田勘探开发管理模式

2.2国内油田勘探开发管理模式

2.3勘探开发一体化模式分析

第3章勘探开发一体化系统工程分析

3.1勘探开发一体化系统及系统工程的概念

3.1.1勘探开发一体化系统概念

3.1.2勘探开发一体化系统工程概念

3.2勘探开发一体化系统运行及协调机制

3.2.1勘探开发一体化系统工程三维结构体系

3.2.2勘探开发一体化系统运行机制

3.2.3勘探一开发协调机制

3.3勘探开发一体化系统决策模型

3.3.1一体化系统的优化决策模式

3.3.2多目标决策模型

3.3.3投资组合决策模型

3.3.4决策树模型

3.3.5层次分析法决策模型

3.3.6模糊综合评价决策模型

第4章多学科工作组模式与信息系统框架

4.1多学科工作组模式的定义及特点

4.2勘探开发一体化实施多学科工作组模式的必要性

4.3勘探开发一体化多学科工作组的建设

4.3.1多学科工作组人员组成及职能

4.3.2多学科工作组工作模式

4.3.3多学科工作组建设

4.4一体化信息系统构建

4.4.1勘探开发一体化信息系统的基本概念

4.4.2勘探开发信息系统发展现状[49-52]

4.4.3勘探开发一体化信息系统设计

第5章勘探开发一体化项目管理模式

5.1勘探开发一体化项目运行程序

5.2项目管理机构的组成及任务

5.2.1项目管理机构设置的基本原则

5.2.2勘探开发一体化项目的机构组成

5.3勘探开发一体化项目计划与组织

5.3.1项目经理的选择

5.3.2项目组人员配备

5.3.3勘探开发一体化项目计划

5.4勘探开发一体化项目管理实施

5.4.1勘探开发一体化项目管理原则

5.4.2勘探开发一体化项目管理实施

5.5勘探开发一体化项目控制

5.5.1项目过程控制

5.5.2项目范围控制

5.5.3项目进度控制

5.5.4项目成本控制

5.5.5项目质量控制

5.5.6项目风险控制

第6章勘探开发一体化的人力资源管理

6.1国内外油田人力资源管理现状分析

6.1.1国外油田人力资源管理

6.1.2国内油田人力资源管理

6.2勘探开发一体化劳动组织形式分析

6.2.1勘探开发一体化劳动组织形式

6.2.2勘探开发一体化人员优化配置

6.2.3一体化劳动组织形式特点

6.3勘探开发一体化人才培训机制

6.3.1多层次、宽口径的人才培训体系

6.3.2科学、完善的培训评估体系

6.3.3有力的激励与约束机制

6.3.4交叉、多技能人才培训

6.3.5创建学习型团队

第7章塔里木油田轮古勘探开发一体化项目分析

7.1轮古勘探开发一体化项目概况

7.2轮古项目部的组织结构与运行机制

7.2.1勘探开发一体化的组织实体——轮古项目经理部

7.2.2轮古一体化项目机构组成

7.2.3轮古一体化项目运行框架

7.2.4轮古一体化项目实施

7.3轮古一体化项目成果

第8章结论

参考文献

致谢

个人简介、在学期间的研究成果