油藏经营管理模式下的采油员工绩效评价系统研究

摘要

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源的竞争。对于历史上最具计划经济色彩而又素有“中国经济命脉”之称的石油企业来说，伴随着油藏经营管理模式的广泛推行，如何适应新形势新变化，抓住企业人力资源开发与管理这个核心，建立科学合理的员工绩效评价系统，从而合理配置企业人力资源，开发和管理好企业人力资源，激发和调动起企业员工工作的积极性、主动性和创造性，提高企业的竞争力和发展力，具有十分重要的现实意义。 本文在对员工绩效评价理论进行认真研究总结的基础上，分析了当前采油员工绩效评价中存在的问题以及油藏经营管理模式下进行采油员工绩效评价系统重构的必要性，借鉴现代企业人力资源开发与管理理论和成功企业员工绩效考评经验，通过采油员工岗位分析、绩效考评指标确定、绩效考评方法选择及绩效考评结果的确定，对基于油藏经营管理的采油员工绩效考评体系的建立过程进行分析研究，并以采油岗为例详述了采油员工绩效评价过程，本文最后对新的绩效评价系统的实施保障和结果运用问题进行了分析。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章前言

第2章企业员工绩效评价的基本理论

2.1员工绩效评价的内涵及内容

2.1.1员工绩效评价的内涵

2.1.2员工绩效评价的内容

2.2员工绩效评价的主要方法

2.3员工绩效评价的程序

2.4员工绩效评价的意义

第3章油藏经营管理模式及其对员工绩效评价的要求

3.1油藏经营管理的内涵及发展

3.1.1油藏经营管理的内涵及目的

3.1.2油藏经营管理的演变及发展

3.2油藏经营管理模式与传统管理模式的区别

3.2.1我国油田企业管理模式的演进

3.2.2油藏经营管理模式与油田传统管理模式的不同

3.3油藏经营管理模式下人力资源管理的特征

3.3.1油藏经营管理对人力资源的要求

3.3.2油藏经营管理模式下的绩效评估与薪酬管理

3.4基于油藏经营管理重构采油员工绩效评价系统的必要性

3.4.1传统绩效评价系统存在的问题

3.4.2油藏经营管理模式对员工绩效评价的要求

3.4.3基于新模式重构采油员工绩效评价系统的必要性

第4章油藏经营管理模式下采油员工绩效评价系统的建立

4.1构建采油员工绩效评价系统的原则

4.2采油员工绩效评价系统评价对象

4.3采油员工的岗位职责分析

4.4油藏经营管理模式下采油员工绩效评价的指标选择

4.4.1采油员工绩效评价指标的要求

4.4.2采油员工绩效评价指标择定的依据和原则

4.4.3采油员工绩效评价指标的择定

4.4.4采油员工绩效评价指标权重的确定

4.5油藏经营管理模式下采油员工绩效评价方法

4.5.1采油员工绩效评价方法

4.5.2采油员工绩效评价主体

4.6油藏经营管理模式下采油员工绩效评价结果的确定

4.6.1绩效评价得分的计算方法和模型

4.6.2考评结果评价

4.7以采油岗为例详述员工绩效评价的过程

4.7.1采油工岗位职责分析

4.7.2采油工绩效评价指标的择定

4.7.3采油工绩效评价指标权重的确定

4.7.4采油工绩效评价过程

第5章油藏经营管理模式下采油员工绩效评价系统的应用

5.1绩效评价结果的运用

5.2绩效评价系统实施的保障措施

第6章结论

参考文献

附录：采油员工岗位绩效指标分类汇总表

致谢

个人简历、在学期间的研究成果