胜利石油管理局电力管理总公司多种经营企业改制研究

摘要

我国国有企业改革一直是我国经济体制改革的中心环节。随着改革的不断深入，国企的彻底改革业已步入深水区。近几年来，武汉钢铁集团公司、中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司等大型国有企业集团为了提高市场竞争力，在主辅分离、减员增效、改制分流等内部改革方面进行了积极探索和有益尝试，这些改革的成效已经初步显现。实践证明，改制分流可以实现减员增效，盘活部分存量资产，同时，参加改制的职工没有失去工作岗位，减轻了社会就业压力，是一项兼顾改革、发展和稳定的重要改革措施。因此，关注和重视改制分流、减员增效的方式，选择适当的方法，对保证改制单位持续健康稳定发展，保证油田的和谐稳定，具有重要的理论和现实意义。 本文采取理论探索与实证分析相结合的方式进行，通过对改制分流、减员增效相关政策、理论基础的分析，结合胜利石油管理局电力管理总公司多种经营企业的实际情况，提出改制分流、减员增效应注意的问题，设计出改制方案。 本文的基本思路是：首先介绍了本文的研究背景、研究意义及国内外研究现状；其次界定了改制分流、减员增效的内涵及定义，并且指出了改制分流、减员增效的政策依据、理论基础，改制应注意的问题，最后提出改制的方案。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章前言

1.1课题的研究背景及意义

1.1.1课题的研究背景

1.1.2课题的研究意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国内研究现状

1.2.2国外改制的研究与做法

1.3本文研究内容和框架

1.3.1本文研究内容

1.3.2本文研究框架

第2章国有企业实施改制分流的相关理论基础

2.1改制分流的含义及实质

2.1.1改制分流的含义

2.1.2改制分流的实质

2.2实施改制分流的理论和政策依据

2.2.1关于改制分流的理论依据

2.2.2国家部委关于改制分流的政策

2.3国有企业改制模式选择的理论基础

2.3.1企业的市场属性

2.3.2企业的投入要素依赖性质

2.3.3合理的产权组合配置的选择

2.3.4理论的应用

第3章中石化、胜利油田多种经营企业的发展

3.1国企的发展与弊端

3.1.1国企的建立与改革

3.1.2国企的弊端

3.2中石化及胜利油田的改革发展

3.2.1中石化的改革发展

3.2.2胜利油田多种经营企业的发展

第4章电力管理总公司多种经营企业的发展

4.1电力管理总公司多种经营企业的建立与发展

4.1.1电力管理总公司多种经营企业建立的历史环境

4.1.2电力管理总公司多种经营企业的兴建

4.1.3电力管理总公司多种经营企业的状况

4.2电力管理总公司多种经营企业的改制历程

4.2.1电力管理总公司多种经营企业的改制

4.2.2不同改制方式的影响

4.2.3瑞祥电气集团公司的弊端

第5章胜利油田瑞祥电气集团有限责任公司改制方案设计

5.1改制的目的和原则

5.1.1改制的目的

5.1.2改制的原则

5.1.3改制的思路

5.2胜利油田瑞祥电气集团有限责任公司改制方案

5.2.1改制方式

5.2.2经营团队和职工持股的设计

5.2.3改制的准备

5.2.4改制的步骤

5.3改制应注意问题

5.3.1彻底解除两个"无限责任"

5.3.2建立合理的治理结构

5.3.3避免股份制大锅饭

5.3.4改革企业的文化

5.3.5改造企业的内部管理

5.3.6改制成本

5.4预期达到的目标

第6章结论

参考文献

个人简历、在学期间的研究成果

致谢