垫江分厂节能减排管理研究

摘要

加强节能减排管理，是实现企业降本增效目标、促进企业持续有效快速发展的重要保证，是企业增强市场竞争力的有效途径，更是适应国家日趋严格的法制管理要求，承担应有社会责任的体现。 垫江分厂是一个具有36年生产历史的天然气净化工厂，历经多次扩建和技术改造，其节能减排管理从无到有，日趋完善，其思路和探索管理方式的过程在大型国有企业中具有一定代表性，对我国企业积极响应国家政策，实施节能减排具有表率作用。本文在明确节能减排主要理论及国内外节能减排宏观政策的基础上，研究了垫江分厂节能减排管理的现状，对该厂节能减排存在的各种问题进行了深入剖析，总结了目前所采取行之有效的节能减排管理措施。为进一步加强节能减排管理，通过借鉴国内外同类企业开展节能减排的管理经验，有针对性的提出了工厂下一步节能减排管理的改进措施，制定了保障这些措施顺利高效实施的规章及控制机制，以期对国内同类企业起到一定的借鉴作用。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章前言

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国内研究现状

1.2.2国外研究现状

1.3本文的结构及主要章节内容

第2章企业节能减排相关理论综述

2.1企业节能减排的含义

2.2国家对节能减排的宏观管理措施

2.2.1我国的节能减排宏观措施

2.2.2国外节能减排的宏观管理措施

2.2.3节能减排宏观管理的发展趋势

2.3企业节能减排的主要手段

第3章垫江分厂节能减排管理现状分析

3.1垫江分厂简介

3.1.1垫江分厂机构设置情况

3.1.2垫江分厂节能现状

3.1.3垫江分厂减排状况

3.2垫江分厂节能减排主要管理措施

3.2.1将工厂节能和减排工作紧密结合

3.2.2加强节能减排的宣传教育活动

3.2.3以控制生产为中心，开展节能减排工作

3.2.4通过小型技术改造，实现节能减排实践

3.2.5不断规范流程管网，为节能减排管理提供支持

3.3垫江分厂节能减排目前存在的主要问题

3.3.1节能意识不足

3.3.2节能减排管理体系不健全

3.3.3对节能减排的投入不足

3.3.4清洁生产实施不到位

第4章 国内外企业节能减排管理经验及启示

4.1国外企业节能减排管理经验借鉴

4.1.1日本化工企业依靠技术推进节能减排

4.1.2美国杜邦公司以企业文化促进节能减排

4.2国内企业节能减排管理经验借鉴

4.2.1中石油多管齐下抓节能减排

4.2.2中石化多种举措促节能减排

4.2.3台湾企业节能减排创新

4.3国内外企业节能减排其它经验

4.4对我国企业节能减排的启示

第5章垫江分厂节能减排管理改善

5.1增强节能减排管理意识

5.1.1明确节能减排的指导思想及目标

5.1.2广泛开展节能减排宣传和交流学习

5.2建立完备的节能减排管理体制

5.2.1制定合理的管理制度

5.2.2建立科学的管理机构

5.3推行清洁生产提高节能减排成效

5.4严格节能减排考核及分析评价

第6章垫江分厂节能减排管理保证措施

6.1实现节能减排工作的归口管理

6.2开展节能减排关键控制点管理活动

6.3引进新方法推进节能减排管理

6.4建立节能减排统计分析上报制度

6.5加强节能减排的审核及检测

第7章结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的学术成果

致谢