胜利油田油气勘探项目管理体系构建研究

摘要

石油（天然气）勘探工程是石油工业中最为复杂、不确定因素最多的业务活动。勘探过程中的诸多不确定性，决定了勘探项目管理在整个勘探活动中的重要性。目前胜利油田石油储采比（即开采保证年限，为石油储量与年开采量之比）较低，近年一直维持在12年左右，远低于46年的世界平均水平。新增探明可供开采储量勉强等于当年采出量，石油生产“入不敷出”，产储“赤字”已有显现。如果任其发展下去，勘探很可能成为制约胜利油田可持续发展的瓶颈。 本文以勘探项目管理为研究对象，以对油气勘探项目管理相关理论的研究为基础，以油气勘探项目管理理论在油田企业的应用现状为切入点，运用文献评述法对中石化胜利油田分公司油气勘探项目管理的现实情况进行综合评价，总结出项目管理中存在的问题。运用目前较为科学的项目管理理论进行框架设计，从生命周期、运行过程、管理要素三个方面整合成一个管理框架并提出该框架的保障措施。 因此，加强对勘探项目管理的研究，对于中国石油化工股份有限公司及其地区分公司增强企业经营管理水平，提高勘探的经济效益，有着极其重要的现实意义。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章前言

1.1课题研究的背景

1.2课题研究的意义

1.3国内外研究现状

1.3.1国内研究现状

1.3.2国外研究现状

1.4课题研究的内容及方法

第2章油气勘探项目管理基本理论认识

2.1油气勘探项目概念和特点

2.1.1油气勘探项目的概念

2.1.2油气勘探项目的特点

2.2油气勘探项目的主要类型及一般结构

2.2.1油气勘探项目的主要类型

2.2.2油气勘探项目的一般结构

2.3油气勘探项目管理的概念和管理层次

2.4油气勘探项目管理的内容

2.4.1项目概念阶段

2.4.2项目开发阶段

2.4.3项目实施阶段

2.4.4项目收尾阶段

第3章胜利油田油气勘探项目管理现状及问题分析

3.1胜利油田油气勘探项目管理的现状

3.1.1胜利油田油气勘探项目管理的发展历程

3.1.2胜利油田油气勘探项目管理现状

3.2胜利油田油气勘探项目管理存在的问题

3.2.1完善的管理配套体系尚未建立

3.2.2管理条例内容尚未完备

3.2.3油气勘探项目投资管理存在问题

3.2.4油气勘探项目成本管理存在问题

3.2.5人员知识老化、观念陈旧，缺乏项目管理专业人才

3.3加强胜利油田油气勘探项目管理的必要性

第4章胜利油田油气勘探项目管理体系的构建

4.1油气勘探项目管理体系构建的总体思路

4.1.1油气勘探项目管理体系的构建目标

4.1.2胜利油田油气勘探项目管理体系框架及特点

4.2油气勘探项目各阶段控制

4.2.1项目概念阶段

4.2.2项目开发阶段

4.2.3项目施工阶段

4.2.4项目收尾阶段

4.3油气勘探项目过程管理

4.3.1项目计划与决策管理

4.3.2勘探程序控制，周密组织系统工程

4.3.3项目的投资管理

4.3.4项目的沟通与协调

4.4油气勘探项目关键要素控制

4.4.1项目的进度控制

4.4.2项目的成本管理

4.4.3项目质量控制

4.4.4转变观念，提高管理人员的素质

4.4.5项目风险管理

4.4.6项目合同管理

第5章胜利油田油气勘探项目管理体系实施的保障措施

5.1油气勘探项目管理体制与管理组织

5.1.1油气勘探项目管理体制

5.1.2油气勘探项目管理组织

5.2油气勘探项目管理信息系统的建立

5.3依靠项目管理的技术与工具，加强综合管理

5.3.1赢得值原理

5.3.2其他工具

5.4加强油气勘探项目的团队建设

5.4.1团队目标确定

5.4.2团队文化建设

5.4.3建设学习型团队

5.5完善项目经理的激励和约束机制

5.5.1建立有效的项目经理激励机制

5.5.2建立项目经理合理的约束机制

第6章结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的成果

致谢