河南油田井下作业工程成本管理对策研究

摘要

成本管理是经济管理的重要组成部分，是企业管理活动永恒的主题。工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。加强井下作业工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理的重要手段，是施工作业企业实现近期求生存、长期谋发展的根本保证。
　　 井下作业是原油生产过程中非常重要、施工频率非常高的一道工序，作业成本包括维护油气水井正常生产、采取各种井下作业措施所发生的压裂、酸化、挤堵、补空、化堵、修井、转抽、试油、洗井、冲沙等所发生的一切费用。井下作业工程成本在原油生产成本中占有相当高的比例。尤其对于进入开发后期的河南油田来说更为明显。目前，落后的作业成本管理理念和方法与当代战略成本思想还存在着较大差距，已无法适应并下作业市场国际化竞争的需要。
　　 本课题结合河南油田井下作业工程成本管理的实际，采取SWOT战略分析、统计分析、对比研究、差异分析、实证研究等方法，分层次、全方位对井下作业工程成本管理的内、外部环境进行调查和研究，找出企业目前具有的优势和劣势、面临的机会与挑战，深刻剖析制约河南油田井下作业工程成本管理的障碍因素，分析井下作业工程成本管理存在的问题和成因，研究提出以自我诊断式管理“MDM”(myself diagnosis management)为核心的战略成本管理构想，创新成本管理理念，再造井下作业成本管理流程，制定井下作业工程成本管理发展战略，发挥团队智慧，实现精细管理，全面提升河南油田井下作业工程成本管理水平。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章前言

1.1问题的提出

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究现状

1.3研究的主要内容和方法

第二章河南油田井下作业工程成本管理现状

2.1河南油田井下作业处概况

2.2总体经营情况

2.3内部市场情况分析

2.4外部市场经营分析

2.5单双车组盈利能力分析

第三章河南油田井下作业工程成本管理存在的问题及其成因

3.1存在的主要问题

3.2原因分析

第四章河南油田井下作业工程战略成本管理构想

4.1以“MDM”为核心的井下作业成本管理的目标和功能

4.2以“MDM”为核心的井下作业成本管理流程再造模式

4.2.1对传统成本项目划分标准的突破与更新

4.2.2以责任预算为中心的基层单井核算

4.2.3“日费制”条件下的成本管理控制

4.2.4油水井大修工期和成本的预警机制

4.3以“MDM”为核心的井下作业成本流程体系更新管理

4.4实行精细管理 全过程优化设计

4.4.1精细生产组织，提高内部市场占有率

4.4.2精细资源管理，提高资源利用效率

4.4.3精细成本管理，降低百万元产值单耗

4.4.4精细安全管理，降低安全风险

4.4.5精细质量管理，降低质量损失

4.4.6精细资金管理，降低财务费用

结论

参考文献