推进山东石大科技集团战略创新研究

摘要

山东石大科技集团战略研究以山东石大科技集团为研究对象，以推进石大科技战略创新研究为出发点，在对企业战略概念、基本特征、国内外企业战略理论发展过程及发展新趋势进行全面归纳分析的基础上，详细描述企业发展历程，深入挖掘石大科技从产生到现今的企业发展特性，并对企业发展所经历的三个战略发展阶段进行归纳、对比和分析，指出其各自存在的合理性和不足之处。运用企业战略管理理论，采用SWOT和PEST两种分析方法与调研、考察和查阅资料相结合的研究方法，系统地的分析公司的外部环境、独特优势、自身的劣势、发展机遇、面临的威胁等方面进行分析，在此基础之上对石大科技进行战略创新提出有针对性的措施，最后给出具体实施步骤以及运行中应注意的问题。由此，为制定科学的企业发展及其公司的可持续发展奠定坚实的理论基础，进而实现公司“百年胜华”的梦想。
　　 本文分析并制定了山东石大科技集团战略的总体目标和措施，希望为企业的可持续发展提供了强有力的理论支持。山东石大科技集团战略研究在研究对象、研究方法选择等方面有所创新，从国有中型企业这一角度对企业战略做了进一步深入探索和有益的补充，提出了创新性的战略措施，以期对我国炼油、化工企业的战略研究和制定具有一定的借鉴意义。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 前言

1.1研究目标的确立

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.3研究目的和意义

1.4主要研究内容、方法及论文框架

1.4.1研究内容

1.4.2研究方法

第2章企业发展战略理论概述

2.1企业发展战略的涵义

2.1.1企业发展战略的相关概念

2.1.2企业发展战略概念的归纳与评价

2.2企业发展战略的基本特征

2.3现代企业发展战略的发展趋势

2.3.1 20世纪90年代后出现的各类企业发展战略

2.3.2当前理论研究的发展趋势

第3章山东石大科技集团的发展历程及战略演变

3.1山东石大科技集团发展历程

3.1.1建厂背景及筹建时期

3.1.2完善发展、开拓进取时期

3.2山东石大科技集团的基本现状

3.3山东石大科技集团战略的演变过程

3.3.1“自力更生”战略

3.3.2“稳定中间，发展两头”战略

3.3.3“油头化身”战略

3.4公司各时期发展战略分析评价

第4章公司战略内外部环境分析

4.1山东石大科技集团内部独特优势分析

4.1.1技术优势分析

4.1.2人才优势分析

4.1.3管理优势分析

4.1.4销售优势分析

4.2公司内部劣势分析

4.2.1公司管理体制中仍存在的问题

4.2.2公司结构性矛盾突出

4.2.3生产装置规模小、匹配度低

4.3公司发展外部环境分析

4.3.1政治和法律环境分析

4.3.2经济环境分析

4.3.3社会、文化与自然环境分析

4.3.4技术环境分析

4.3.5炼油行业环境分析

4.4山东石大科技集团外部机会分析

4.4.1资源优势分析

4.4.2政策优势分析

4.4.3地理位置及市场优势分析

4.5公司外部威胁分析

4.5.1产品质量难以满足国家质量标准和环保要求

4.5.2发展空间受限及强制搬迁问题

4.5.3行业风险

4.5.4地方炼油企业竞争加剧

第5章推进山东石大科技集团战略创新的对策措施

5.1创新公司发展战略的原则及目标

5.1.1创新公司发展战略的基本原则

5.1.2公司战略目标的创新与构想

5.2构筑新的公司发展战略

5.2.1发展重心调整战略

5.2.2生产链完善战略

5.2.3适度扩大规模战略

5.2.4合作发展战略

5.2.5技术创新战略

5.2.6可持续发展战略

5.3企业实施新发展战略的具体措施

5.3.1把握新的发展机遇

5.3.2坚持科学发展的原则

5.3.3坚定企业发展目标

5.3.4保持校办企业本色

5.3.5加强企业内部管理和控制

5.3.6稳定公司大本营

结 论

参考文献

学习期间的学术成果

致 谢