中石油天然气管道工程项目管理模式研究——以南堡-宁河天然气管道工程为例

摘要

中石油天然气管道工程建设的发展至今已有三十余年的历史,获得了举世瞩目的成就,从建设初期的会战模式、再到后来平行发包模式、发展到今天的EPC总承包模式,工程项目管理模式产生了巨大的变化,也极大的提升项目管理水平,管道工程公司专业化程度不断提高,项目管理精英层出不穷,不过我国管道工程项目管理追赶世界先进水平的步伐仍不能停止,因为距离世界先进水平还有不小的差距,研究中石油天然气管道工程项目管理模式是一个非常具有理论与实践指导价值的课题,尤其在新形势下对管道承包商来说对建设项目组织与管理策略都有着不可估量的意义。本文从介绍工程项目管理演变历程入手;着重介绍了平行承发包模式、项目总承包模式、项目总承包管理模式、设计或施工总分包模式、EPC等模式的概念、类型、特点等基础知识;阐述管道工程项目发展的会战模式到EPC总承包模式的发展历程,经过论述,认为EPC模式是今后一段时期管道工程建设的最佳模式。文章通过分析中石油管道工程项目的现实情况,分别深入研究了平行发包模式、EPC总承包模式,找出国内EPC总承包模式的不足之处。并以南堡—宁河输气管道工程作为典型案例对中石油EPC管道工程项目组织和管理进行了分析,总结出了工程项目管理精髓。对进一步加强EPC项目管理,提出了建议。希望本文能够给中石油天然气管道工程项目管理者、建设者一点小小的启发。