胜建集团机电安装分公司经营策略研究

摘要

随着机电安装市场的竞争日趋激烈和混乱,胜建集团机电安装分公司遭遇到在机电安装市场中竞争力逐渐下降,承接任务愈来愈困难,利润越来越低的困境。因此,本文分析外部和内部环境对胜建集团机电安装分公司的影响,研究制定出适合胜建集团机电安装分公司的经营策略。
　　 本文在战略管理,经营策略等理论知识的基础上,采用PEST分析模型和五种竞争力模型,对胜建集团机电安装分公司的宏观和中观环境进行分析,接着分析胜建集团机电安装分公司的内部资源和能力。使用SWOT分析工具,总结出胜建集团机电安装分公司的优势和劣势,以及所面临的威胁和机会。在此基础上,制定了胜建集团机电安装分公司市场开展和创新两个经营策略。为确保新的经营策略顺利实施,胜建集团机电安装分公司必须做出改进与完善的保障措施。本研究目的一是为了了解和经营策略相关的理论知识,学会使用分析经营策略的技术方法;二是了解环境与经营策略之间的相互影响;三是使胜建集团机电安装分公司能够运用正确的经营策略在激烈的竞争中稳定健康地发展。另外,本文的创新点在于对胜建集团机电安装分公司经营策略研究是对国有企业三级单位经营策略研究,目前国内的经营策略研究一般针对普通企业,较少对国有企业的下级单位制定经营策略。因此通过本文的研究,希望对国有企业的下级单位制定经营策略有参考的意义。