化工销售企业内控管理与QHSE体系整合探索

摘要

伴随社会的飞速发展,企业竞争也日益激烈,随之而来的是企业巨大的压力。面对压力,很多企业采取建立管理体系的方式规范企业的运作,使其愈发的强大。然而并行多种管理体系的同时也产生了一些问题,这些问题影响企业效率,所以如何将企业所运行的体系梳理好,从而真正意义的提高管理水平成为我们研究的重点。中国石油化工集团企业是中国企业的领军人,在管理上也是其他企业的学习对象,它是最早引进国际先进QHSE安全体系的企业,无可厚非,QHSE体系使得中国石油化工集团企业的管理更科学、更全面。为了确保企业全方位的安全,中石油又引入了内部控制体系。由于体系的引入的时间不同,主管部门不同,虽然都是安全体系,但两个体系加之企业内部的一些传统管理习惯就叫企业职工倍感管理繁杂而无所适从。
　　 本文主要依据中国石油化工集团的下属企业西北化工销售企业的具体情况,首先将内部控制体系和QHSE体系进行整合,然后在整合后的体系中具体分析销售企业在采购、储存、运输、销售的相关要求。如此看来多体系的整合是论文的核心,如何整合便是我们论文的主线。而化工销售企业应用是实例,是分析的样本,有助于理解整合的成果。整合体系首先要分析内部控制体系和QHSE体系的内在联系,在明确了内部控制体系和QHSE体系各自的特点、模式以及建立路线的基础上,探索它们的共通性,分析它们的整合的可行性,最终将它们逐步融合成一体,真正全面地将企业内部管理(内部控制体系)和安全体系(QHSE体系)进行整合。鉴于本文主要针对的是化工销售企业,最终将整合后文件的部分成果在第6章中展示出来。化工销售企业的特殊性,本文重点在采购、储存、运输、销售环节中的安全问题进行程序说明,整合后的工作程序顺畅,思路清晰,能够提高企业安全管理效率,有效保障企业各方面的安全。