东营市莱商村镇银行发展战略研究

摘要

经济高速发展的核心动力和推力是银行业，改革开放尤其是在中国加入WTO后银行业的发展呈现快速高效的良好态势。但是在全球经济一体化下，中国银行业也遭受了世界金融危机的消极影响。当前，中国正处于经济发展转型期，银行业面临的内外部环境都有了新的变化，这些变化都急迫要求银行业进行发展战略的转型。而作为扎根于东营市的第一家小微银行，如何在找到未来发展之路，是摆在东营莱商村镇银行人面前的头等大事。本文旨在对东营莱商村镇银行的外部和内部环境分析，采用科学的分析工具，制定符合东营莱商村镇银行可持续发展的企业战略。 本文的内容包括战略管理理论，通过分析同业经验，凭借SWOT分析工具，采用PEST分析法、波特五力模型和CPM矩阵分析法，通过大量的详实数据，以及理论和实证结合的方法，全面、科学分析东营莱商村镇银行外部环境和内部条件，提出了东营莱商村镇银行发展战略、五大战略转型，针对完善治理、创新金融工具和业务、强化企业资本管理、信息技术、建立人力资源管理体系等方面进行战略推进实施的保障，最终实现东营莱商村镇银行的健康快速发展。

目录

声明

第一章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究现状

1.3 思路及分析

1.3.1 本文研究思路

1.3.2 分析方法

第二章 企业战略管理的相关理论

2.1 战略管理

2.1.1 战略管理的定义

2.1.2 战略管理的特点

2.2 战略管理理论发展

2.3 案例和外国相关情况

2.3.1 招行案例

2.3.2 国外特点

第三章 外部环境分析

3.1 基本情况

3.2 外部环境

3.2.1 政治法律环境

3.2.2 经济环境

3.2.3 社会环境

3.2.4 科技环境

3.2.5 小结

3.3 五力模型分析

3.3.1 行业内竞争

3.3.2 新进入者威胁

3.3.3 银行客户议价能力

3.3.4 潜在替代业务

3.4 竞争对手分析

3.5 外部机遇

3.5.1 宏观发展机遇

3.5.2 经济增长机遇

3.5.3 区域开发机遇

3.5.4 信息技术发展机遇

3.6 外部挑战

3.6.1 金融形势变数加大

3.6.2 行业竞争

3.6.3 人才争夺

3.6.4 民间借贷风险显现

第四章 东营莱商村镇银行内部环境分析

4.1 内部优势

4.1.1 地缘优势

4.1.2 机制优势

4.1.3 目标客户优势

4.1.4 结构优势

4.2 东营莱商村镇银行发展的内部劣势

4.2.1 银行规模小

4.2.2 内部治理问题

4.2.3 运营问题

第五章 发展战略制定

5.1 市场定位和战略目标

5.1.1 市场定位

5.1.2 战略目标

5.2 SWOT分析

5.3 战略选择

5.3.1 业务定位

5.3.2 市场定位

5.3.3 战略选择

第六章 战略实施

6.1 企业文化

6.2 人员配备

6.3 政策扶持

6.4 风险管理

6.5 明晰问题

6.6 准确定位

6.7 具体实施

结论

参考文献

致谢