石大胜华公司电气设备采购项目成本控制研究

摘要

全球经济一体化进程的加快和中国经济发展与结构调整提速以及“一带一路”的要求下，使中国的企业意识到要想在全球市场竞争中获得生存和发展，必须依赖于企业运行成本的不断降低。而设备采购成本在生产型企业中占有相当大的比重，要实现企业成本的降低这一点，首先必须要从源头上使企业的采购成本降到最低。所以从降低企业运行成本来说采购成本控制就显得十分重要。基于上述背景，本文对石大胜华公司的实际情况结合电气设备采购成本控制的现状进行了探讨和分析，从职能分工、采购流程、招投标问题等几个方面进行了问题分析，提出了采购成本控制方面改进的策略和方法。采购成本控制改进的策略分为采购流程优化、供应商管理、设备选型、设备成本及效益分析、招投标工作的完善及采取人员激励考核制度等几个部分。通过多层次分析法采用量化方法，尽量保证了评价的科学性和客观性。供应商的管理和采购流程信息化有助于企业集中资源合理配置，有助于采购成本控制的改善。以上这些改进和设计都具有实际应用的价值，会对企业的经营管理起到改善的作用。 在查阅了专家学者的相关文献的基础上，本文对企业的采购成本管理展开了基础性的研究[1]。在参考了专家学者的研究成果，分别从采购成本管理方法，企业采购成本控制方法这两种基础方法出发，结合企业采购成本的控制和管理的技术方法展开研究。本文依照这一研究思路对石大胜华公司的采购成本控制进行了深入的研究。

目录

第1章 前言

1.1 论文选题背景和研究意义

1.2 研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.3 研究的内容和方法

1.3.2研究内容

1.3.3研究方法

1.3.4可行性分析

第2章 采购成本控制管理基础理论

2.1采购成本的构成

2.2采购成本管理概述

2.2.1采购成本的概念

2.2.2战略成本理论

2.3采购成本控制的基本概念

2.4供应链管理理论

第3章 石大胜华公司电气设备采购项目成本控制现状及存在问题

3.1 石大胜华公司背景介绍

3.2 石大胜华公司设备采购现状

3.2.3石大胜华公司电气设备采购流程

3.2.3 采购成本控制相关制度

3.2.4 石大胜华公司目前正在实施的采购流程改进方案

3.3 石大胜华公司设备采购成本管理现状

3.4 电气设备采购存在的不足

3.4.1 采购人员不专业

3.4.2采购流程不完善

3.4.3供应商管理落后

3.4.4 设备采购制度不健全

3.4.5招投标管理机制不健全

3.4.6 设备成本控制方法应用不足

3.4.7设备选型工作开展不足

3.5 公司采购成本控制的必要性

第4章 石大胜华公司设备采购成本控制对策

4.1 运用战略成本管理理论和方法有效管理设备采购成本

4.2 加强采购人员管理

4.3 对采购流程管理进行信息化改造与完善

4.4 强化供应商管理

4.5 进一步完善设备采购招标工作的措施

4.6 完善设备选型工作

4.7 加强设备采购成本和效益分析工作

4.7.1 反馈式采购成本控制

4.7.2前馈式采购成本控制

4.8 建立人员绩效考核及激励制度

4.8.1 对公司人员中推广绩效评估

4.8.2 在公司人员中采取积极的激励措施

第5章 结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的学术成果

致谢