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基于作业节点的油藏经营价值创造研究

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第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究目标和研究内容

1.2.1 研究目标

1.2.2 研究重点与难点

1.2.3 研究内容

1.3 研究方法和技术路线

1.3.1 研究方法

1.3.2 技术路线

第2章 理论基础与实践总结

2.1 油藏经营管理理论

2.1.1 油藏经营管理概述

2.1.2 油藏经营管理相关实践

2.1.3 油藏经营管理相关研究评述

2.2 资源消耗会计(RCA)理论

2.2.1 资源消耗会计理论概述

2.2.2 资源消耗会计相关实践

2.2.3 资源消耗会计相关研究评述

2.3 可拓理论与熵权评价方法

2.3.1 可拓理论概述

2.3.2 熵权法概述

2.3.3 基于熵权的可拓理论评价方法相关实践

2.3.4 熵权可拓理论相关研究评述

2.4 理论与实践研究评述

第3章 基于作业节点的油藏经营价值创造系统分析

3.1 油藏经营生产运行系统细分

3.1.1 油藏区块开发过程

3.1.2 油气生产基本流程

3.2 油气提升系统价值创造机理分析

3.2.1 油气提升系统基本工艺流程

3.2.2 油气提升系统成本动因分析

3.2.3 油气提升系统资源消耗与产出分析

3.2.4 油气提升系统价值创造作业节点管理图谱

3.3 注水系统价值创造机理分析

3.3.1 注水系统基本工艺流程

3.3.2 注水系统成本动因分析

3.3.3 注水系统资源消耗与产出分析

3.3.4 注水系统价值创造作业节点管理图谱

3.4 油气处理与集输系统价值创造机理分析

3.4.1 油气处理与集输系统基本工艺流程

3.4.2 油气处理与集输系统成本动因分析

3.4.3 油气处理与集输系统资源消耗与产出分析

3.4.4 油气处理与集输系统价值创造作业节点管理图谱

3.5 井下作业系统价值创造机理分析

3.5.1 井下作业系统基本工艺流程

3.5.2 井下作业系统成本动因分析

3.5.3 井下作业系统资源消耗与产出分析

3.5.4 井下作业系统价值创造作业节点管理图谱

第4章 基于作业节点的油藏经营价值创造评价与改善——以CL采油厂注水系统为例

4.1 油藏经营节点价值创造评价原则与指标选取

4.1.1 油藏经营节点价值创造评价原则(1)结果与过程并重的原则

4.1.2 油藏经营节点价值创造评价指标选取

4.2 基于熵权可拓理论的油藏经营价值创造综合评价步骤

4.2.1 确定经典域、节域以及待评价对象的物元

4.2.2 将各指标进行规格化处理

4.2.3 计算各评价指标较评价等级的关联度

4.2.4 利用熵权法确定权系数

4.2.5 计算各系统物元关于评价等级的关联度

4.3 CL采油厂注水系统节点的油藏经营价值创造综合评价与改善

4.3.1 CL采油厂简介

4.3.2 数据处理与结果分析

4.3.3 CL油藏注水系统作业节点的改善建议

第5章 结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的学术成果

致谢

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摘要

自从国际油价断崖式下跌以来,原油价格持续低迷,由于供需关系的影响,此次油价顺势必将长期维持在一个较低的状态,这对于原油生产企业无疑是严峻的考验,油价低将是企业面临的新常态,石油价格一次又一次突破临界点,油气企业正经历着寒冬期,作为国民经济的支柱性产业,深化油企管理改革,实施油藏经营战略,寻求效益提升,迫在眉睫。本研究以油藏经营管理为核心理念,将油藏生产经营业务流程与作业成本管控相结合,致力于系统节点管理与改善,促进油藏经营效益的全面提升与可持续发展。 油藏经营是技术与经济紧密结合的过程。本文研究立足于油藏经营各个专业系统中的具体节点。这些节点是油藏经营最终价值实现的基本元素。每个节点上要消耗大量资源,体现为成本和其他资源的投入,节点产出大量的实物工作量,可以用一些技术指标来体现。分析的价值创造机理就是要把各个节点的投入产出分析清楚,然后用辅助作业节点图谱进行管理。本文首先通过对油藏经营生产运营系统进行作业节点的划分,明晰油藏资源消耗的作业流程的基础上,分析成本动因,建立油藏企业资源消耗模型,展现企业的经营价值创造能力,并以注水系统为例,设计了包括价值创造过程指标、价值创造效率指标、价值创造结果指标三个维度在内的价值创造能力评价体系,应用物元可拓理论建立经营价值创造物元评价体系,引入熵权法进行客观赋权,计算相应的等级关联度并进行评价。最后,本文选取了CL采油厂内部三个油田的注水系统进行了数据分析并提出了系统作业节点改善的措施建议。

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