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声明
0前言
0.1 问题的提出
0.2研究的思路
0.3本文的创新之处
1企业跨国并购与企业核心竞争能力概述
1.1跨国并购的概念与相关理论
1.1.1企业并购的含义
1.1.2跨国并购的概念与理论概述
1.2企业核心竞争力的概念与相关理论
1.2.1公司能力、核心能力与核心竞争力的解释
1.2.2企业核心竞争力的本质特征
1.2.3核心竞争力的相关理论
1.2.4核心竞争力导向的企业并购问题的提出
2中国企业通过跨国并购提升核心竞争力的必然性
2.1企业跨国并购的最新发展
2.1.1世界跨国并购的最新发展
2.1.2中国企业跨国并购的发展
2.2中国企业通过跨国并购提升核心竞争力的必然性
2.2.1企业兼并的简单原理:正负净收益与兼并成败
2.2.2跨国并购与新建投资
2.2.3跨国并购与战略联盟
2.3企业通过跨国并购提升核心竞争力的一般理论分析
2.3.1企业开展跨国并购的主体战略模式
2.3.2核心竞争力视角的跨国并购的实施策略
2.3.3本文得出的一般性结论
3中国电子信息企业跨国并购提升核心竞争力的现状
3.1中国电子信息企业的发展现状
3.1.1全球电子产业转移与国际分工
3.1.2中国电子信息产业的发展近况
3.1.3中国电子信息企业存在的主要问题
3.2中国电子信息企业通过跨国并购提升核心竞争力的现状
3.2.1中国电子信息企业跨国并购概述
3.2.2中国电子信息企业提升核心竞争力的途径
3.3中国电子信息企业跨国并购提升核心竞争力存在的问题
4案例分析——联想收购IBM全球PC业务
4.1并购双方的背景
4.2并购的动因与过程
4.3并购评述—新联想的核心竞争力
4.3.1目标企业的选择——“以弱并强”
4.3.2并购行业——竞争力激烈的PC行业
4.3.3新联想的核心竞争力
4.3.4并购结果
5中国企业通过跨国并购提升核心竞争力的战略对策
5.1基于核心竞争力的中国企业跨国并购战略对策
5.1.1以企业比较优势为导向
5.1.2整合跨国并购的竞争要素,实施本土化管理
5.1.3剥离不相关业务
5.1.4通过跨国并购发展和更新核心竞争力
5.2中国企业跨国并购存在的不确定风险和挑战
参考文献
致谢
个人简历
发表的学术论文