家电模具制造企业核心业务流程再造研究

摘要

模具是家电生产的重要基础装备，家电行业的高速发展要求模具制造行业与之相适应。家电模具制造企业传统业务流程已经严重阻碍了家电模具制造企业的市场竞争力的提高，所以如何找出企业的核心业务流程并对其进行再造成为当务之急。 企业众多的业务流程活动中只有部分流程和活动创造价值，为企业赢得竞争优势，只有对这些流程实施再造才能取得显著的成效。因此，在业务流程再造的决策过程中，必须确定那些对企业经营的成功起关键作用的核心业务流程作为企业业务流程再造的首选对象。 本文通过对我国家电模具制造企业的业务特点进行分析，以价值链理论和关键成功因素方法为依据确定设计流程是家电模具制造企业的核心业务流程。分析了目前设计流程中所存在的问题，并结合家电模具制造企业实施核心流程再造的实例，研究了企业通过实施产品生命周期管理技术平台，实现产品数据和信息的有效管理，改进模具设计技术手段，建立协作设计环境，加强对设计流程整体综合管理，重新构建设计流程的方法，并分析了实施后的效果。 本文将企业业务流程重组对象的选择方法、系统分析方法、并行工程理论以及产品生命周期管理技术等相关方法和技术，综合应用于家电模具制造企业的核心流程优化重组之中，为模具企业提供了有效提升核心竞争力的途径。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1选题背景与意义

1.1.1选题背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究述评

1.3研究内容与方法

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法与思路

1.4论文的创新之处

2业务流程再造理论概述

2.1业务流程再造理论产生的背景

2.2业务流程及其再造的内涵

2.2.1流程与业务流程

2.2.2业务流程再造的内涵

2.3业务流程再造的核心思想

2.4业务流程再造的基本原则

2.5业务流程再造的实施体系

2.5.1业务流程再造对象的选择方法

2.5.2业务流程再造的实施

3家电模具制造企业业务流程分析

3.1家电模具制造企业的特点分析

3.1.1家电模具制造企业的业务特点

3.1.2家电模具制造企业的组织结构特点

3.2家电模具制造企业的业务流程

3.3家电模具制造企业的价值链

3.4家电模具制造企业核心业务流程提炼

3.5家电模具制造企业核心业务流程的现状及存在的问题

3.5.1家电模具制造企业核心业务流程的现状

3.5.2家电模具制造企业核心业务流程存在的问题

3.6家电模具制造企业核心业务流程的再造的意义

4家电模具制造企业核心业务流程再造

4.1家电模具制造企业核心业务流程再造的相关技术

4.1.1.CAD/CAE/CAPP/CAM技术

4.1.2并行工程

4.1.3产品生命周期管理技术

4.2家电模具制造企业核心业务流程再造的内容

4.2.1运用产品数据的管理技术

4.2.2改进模具设计方法与模式

4.2.3加强设计流程的综合管理

4.3家电模具制造企业核心业务流程再造的实施

5实证研究——HM模具有限公司核心业务流程再造

5.1 HM模具有限公司核心业务流程的现状分析

5.2 HM模具有限公司核心业务流程的再造方案

5.3 HM模具有限公司核心业务流程再造的实施

5.3.1 PLM系统的导入

5.3.2流程重建

5.4 HM模具有限公司业务流程再造实施效果分析

6结论与展望

6.1主要结论

6.2研究展望

参考文献

致谢

个人简历及发表的学术论文