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声明
1引言
1.1研究背景
1.2研究目的
1.3研究的理论意义和实际意义
1.4研究方法
2国内外文献综述
2.1国外文献综述研究
2.1.1企业的分销渠道研究
2.1.2预算的基础理论综述
2.1.3预算控制模式
2.2国内文献综述研究
2.2.1企业的分销渠道研究
2.2.2企业的异地分销组织研究
2.2.3预算的基础理论研究
2.2.4预算控制模式
3跨地区分销企业分销渠道和分销组织的设计
3.1跨地区分销企业的分销渠道
3.2跨地区分销企业的异地分销组织
3.2.1办事处分销组织形式:
3.2.2分公司分销组织形式:
3.2.3子公司分销组织形式
3.3中间商
3.3.1批发商
3.3.2代理商
3.3.3零售商
3.3.4中间商的优缺点
4跨地区分销企业分销费用预算控制问题及原则
4.1跨区分销企业分销费用预算和控制中存在的问题
4.2跨区分销企业分销费用预算的基本原则
5企业对异地分销组织的分销费用的预算与控制
5.1异地分销组织的分销费用预算的编制
5.1.1销售预算
5.1.2分销费用预算的编制
5.2异地分销组织分销费用的预算控制
5.2.1预算的控制时点
5.2.2预算的授权控制
5.2.3预算的调整控制
5.2.4推行付款凭单制度,实行分销费用的闭环动态控制
5.3异地分销组织分销费用的预算考核
5.3.1预算编制的准确性
5.3.2预算上报的及时性
5.4跨地区分销企业分销费用预算与控制案例——张裕异地分公司
5.4.1张裕集团及异地分公司概况介绍
5.4.2异地分公司对分销费用预算和控制中值得借鉴的地方
5.4.3分销费用预算和控制存在的问题
5.4.4改进建议
6企业对中间商分销费用的预算和控制
6.1企业与中间商分销渠道的整合
6.1.1渠道冲突对分销费用的影响
6.1.2分销渠道整合
6.2企业对中间商的分销费用类别
6.2.1企业分销费用投入的影响因素
6.2.2企业对中间商分销费用的类别
6.3跨地区分销企业对中间商分销费用的预算控制
参考文献
致谢