盛瑞传动8AT项目计划与进度控制研究

摘要

随着社会发展,科技进步，人类生活水平逐步提高，对交通工具需求量增大,汽车需求量和产量迅猛增长。但是在汽车关键零部件中，唯独自动变速器国内还没有具备开发生产能力，自主品牌汽车企业、自动变速器全部依赖进口，并且国外的自动变速器企业对中国进行技术封锁，对中国汽车产业发展造成了极大的阻碍。自主开发、自主创新的目前世界上唯一一款前置前驱应用的8挡自动变速器在我国应运而生。盛瑞8AT项目具有研发周期长、规模大、投资额大、独立性强，研发开发技术、土建施工结构复杂、风险性高、建设周期较长等特点，区别其它建设项目，所以影响该盛瑞项目的进度因素也非常之多，在此情况下，项目管理面临着资金的合理与否的分配与需求冲突、角色多重性、超负荷工作等一系列潜在难题，极易造成工程实际进度与计划进度的偏差，从而引起工期总的进度的改变，这种大型建设项目的进度计划与控制已成为投资方和建设方不容忽视的一个难题。 本文以盛瑞传动8AT项目为背景，首先介绍了项目管理相关基础理论，项目管理理论和方法在工程领域的研究和应用现状，其次介绍了盛瑞传动股份有限公司的概况，根据盛瑞传动公司实际情况，通过前期项目管理理论方面学习到的知识制定了详细的项目进度计划文件。在该项目进度计划文件制定的过程中，第一步先对项目进行了描述、并做了项目的分解工作；然后根据项目中活动之间的逻辑关系，主要采用了甘特图和关键路线法两种方法做出项目进度计划；接下来，实施项目进度控制工作，在这项工作中主要通过分析影响盛瑞传动8AT项目进度的因素入手，结合前期制订的项目进度计划文档，建设健全项目控制及保证体系，进行项目跟踪，利用定性分析和定量分析相结合的方式，针对项目中存在的问题做出理性判断，从而对盛瑞传动8AT项目的进度进行控制。本文主要采用了WBS、关键路线法、网络图、甘特图等项目管理中常用的工具和方法进行研究。本文是我在跟进盛瑞传动8AT项目过程中根据读在职研究生学习到的项目进度管理方面的理论知识，结合本项目的的特点，将技术工作的管理、项目等做好WBS，并在细化工期等方面进行深入研究，使用项目中的到的具体的详实数据，从项目的定型、产品的描述到定量操作进行研究的过程。通过跟进盛瑞传动8AT项目，对项目的进度计划与和进度控制结合实践经验进行全面科学的系统的分析，为国内机械制造行业项目进度控制方面提供了详细可靠的数据和技术支持材料，对加速该类项目建设具有较强的指导意义。

目录

文摘

英文文摘

1导论

2工程类项目管理进度计划与控制理论基础

3盛瑞传动股份有限公司8AT项目概况

4盛瑞8AT项目进度计划研究

5盛瑞传动股份有限公司8AT项目进度控制研究

6结论与展望

参考文献

攻读工程硕士期间所发表的文章

个人简历

致 谢