基于作业成本法和挣值法的我国公路施工企业动态责任成本考核系统研究

摘要

当前，公路施工企业面临的市场竞争日益激烈，要想在充满竞争与挑战的市场环境中更好的生存和发展，掌握竞争主动权，占据优势地位，就必须转变过去那种粗放的成本管理模式，从加强企业自身的成本管理入手，发掘节约的途径与潜力，降低各种资源消耗，促进企业经济效益的提高，本文研究正是基于此目的。
　　本研究构建的责任成本考核系统是以责任成本考核为核心，基于作业成本法和优化后的挣值法的一种动态责任成本管理理论与应用方法，融合了作业成本法、挣值法、责任成本管理三种理论方法的优点，并采用数据库在线支持管理和决策，实现了责任成本考核系统的信息化，克服了当前公路施工企业成本管理方法单一、落后，成本信息不准确不及时，管理体系不健全等多种缺点，不仅实现了责任成本的动态考核，而且为企业从战略成本管理高度加强成本管理提供了有效的手段，构建了公路施工企业在现代生产环境中进行成本管理的新模式，对推进作业成本法、挣值法和责任成本理论的应用与发展具有重要意义。在论述过程中采用了规范研究同实际相结合、定性分析与定量分析相结合等研究方法。首先讨论了国内外对公路施工企业成本管理的研究现状，给出了论文研究的理论基础；其次，分别从我国公路施工企业成本管理现状、基于作业成本法和挣值法的我国公路施工企业动态责任成本考核系统的构建两个方面进行了探讨；再次，以XL公司为案例论述了基于作业成本法和挣值法的动态责任成本考核系统的实施，并简要说明了实施的效果。最后，总结了论文的研究结论，即构建和实施基于作业成本法和挣值法的公路施工企业动态责任成本考核系统是一项系统工程，是企业从战略成本管理高度对公路施工成本进行管理的有效方法，是适应企业面临的宏观环境与微观环境发展的现实需要。

目录

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英文摘要

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1绪论

1.1研究背景

1.2研究目的和意义

1.3内容结构及研究方法

2文献综述

2.1作业成本管理的研究现状与发展动态

2.2挣值法的研究现状与发展动态

2.3责任成本考核的研究现状与发展动态

2.4小结

3我国公路施工企业成本管理现状分析

3.1我国公路施工企业成本管理现状

3.2我国公路施工企业成本管理存在的问题

3.3我国公路施工企业成本管理存在问题的原因

3.4小结

4基于作业成本法和挣值法的我国公路施工企业动态责任成本考核系统的构建

4.1动态责任成本考核系统构建的总体思路分析

4.2动态责任成本考核系统的目标分析

4.3动态责任成本考核系统管理体系的建立

4.4动态责任成本考核系统的成本预算、核算和控制管理体系

4.5动态责任成本考核系统的考核评价与激励约束措施

4.6小结

5基于作业成本法和挣值法的公路施工企业动态责任成本考核系统的实施—以XL公司为例

5.1 XL公司及项目简介

5.2 XL公司成本管理存在的问题分析

5.3基于作业成本法和挣值法的公路施工企业动态责任成本考核系统在XL公司的实施

5.4实施效果评价

5.5小结

6结论

6.1研究结论

6.2研究存在的不足及后续研究方向

参考文献

致谢

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