青岛炼化项目部8.5万吨/年苯乙烯项目成本管理体系研究

摘要

目前国内国际资源形势都日益紧张,众多下游资源的供应问题越来越受到关注,以精细化工行业为代表的改扩建项目纷纷上马。总体来看,相当部分的企业在工程管理过程中都使用项目管理的模式。项目管理理论作为重要的理论基础,已经在我国被使广泛使用。随着国民经济的不断发展和经济全球化的深入,目前众多施工企业在项目管理中还存在着许多问题,包括项目成本管理问题、项目风险管理问题、项目质量管理问题及项目合同管理问题等许多方面,它们的存在严重困扰着施工企业的发展,尤其是项目成本管理问题。在经济社会中,成本管理的好坏与企业的盈亏有直接联系;此外,在项目的市场份额抢占日益困难的背景下,从项目的根源上进行管理控制,最大程度的降低成本就显得更加重要。
　　本文结合青岛炼化项目部8.5万吨/年苯乙烯项目的工程实际,以项目成本管理理论为基础,对其设计、施工至竣工验收等各个环节的成本控制进行分析,建立了相对完善的成本控制体系,从而保证低成本、高效率的项目实施,并期待对其他工程项目成本管理提供参考。首先,介绍了本文选题的背景及意义、国内外的研究现状、主要研究内容及方法;其次,对项目管理、工程项目成本管理等相关的概念和基本理论进行了阐述;其三,对青岛炼化项目部8.5万吨/年苯乙烯项目的工程概况、设计安排等进行了简要分析,基于PDCA理论框架,设计了该项目的成本管理体系;最后,依托Power On项目管理软件和青岛炼化项目部8.5万吨/年苯乙烯项目实际数据,对该项目的成本管理体系进行了实际应用和分析。

目录

中文摘要

英文摘要

目录

1 绪论

1.1 选题背景及意义

1.2 国内外研究现状

1.3 本文的主要研究内容

1.4 研究方法及技术路线

2 工程项目成本管理基本理论及相关概念

2.1 工程项目成本管理的概念

2.2 工程项目成本管理的理论

2.3 工程项目成本管理的方法

3 基于PDCA的项目成本管理体系构建

3.1青岛炼化项目部8.5万吨苯乙烯项目成本管理的现状

3.2青岛炼化项目部8.5万吨苯乙烯项目成本管理的内容

3.3青岛炼化项目部8.5万吨苯乙烯项目成本管理体系建立

4青岛炼化项目部8.5万吨苯乙烯项目成本管理体系的实施

4.1项目成本管理体系实施流程

4.2项目成本预测决策

4.3项目成本控制核算

4.4 项目成本分析考核

4.5 项目成本总结修正

4.6 本章小结

5 结论与展望

5.1 研究结论

5.2 研究不足与展望

参考文献

致谢

个人简历