A化工企业网络机房建设工程项目采购管理研究

摘要

项目采购管理是项目管理中一个重要环节,它几乎贯穿整个项目生命周期,项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型,加强采购管理对保证项目的圆满完成意义重大。项目采购管理在我国的研究与实践起步较晚,与世界水平有很大的差异。近些年来,随着国际国内形势的发展,随着我国国际合作项目的广泛开展,提高项目采购管理的水平已经是迫在眉睫。
　　A化工企业是中国化工集团公司旗下所属中国化工农化总公司的全资子公司。为了提高管理水平,增强企业竞争力,集团公司于2006年12月与国际著名的源讯公司签署了合作协议,开始在其旗下所有公司中全面实施信息化推广工作。为满足集团公司信息化建设的需要,A化工企业必须对原有的网络机房进行重新建设。笔者在A企业进行实践锻炼时,参与了该企业网络机房建设工程项目的采购管理,于是结合所学的项目管理理论知识,对该工程项目的采购管理进行了研究。
　　本文运用项目管理理论和方法,通过A化工企业网络机房建设工程项目的采购案例,按照工程项目采购管理的程序,对项目采购的采购规划、招投标管理、合同管理等内容进行了研究。首先,在理论研究的基础上，明确工程项目采购管理的程序;其次,对A化工企业网络机房建设工程项目采购管理的概况进行描述;然后,从项目采购管理组织的确定、工程说明、项目采用的合同类型、项目采购方式的选择、项目WBS工作分解几个方面对A化工企业网络机房建设工程项目的采购规划进行研究;再次,按照企业招投标的程序,对工程项目询价文件的制定、招标询价、评标与定标几方面的内容进行了研究;最后,介绍了A化工企业网络机房建设工程项目实施合同管理的具体措施和经验。
　　与此同时,本文在项目招投标过程中的评标阶段,结合该项目实施进程,重点介绍了计算机辅助评标系统在本项目中的业务功能应用,还分析了计算机辅助评标系统的意义及局限性,并对计算机辅助评标系统的应用提出了自己的见解。通过理论与实践的研究,期望能对其他企业类似工程项目的采购管理有一定的借鉴意义。

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0绪论

0.1研究背景和意义

0.2国内外研究现状

0.3研究思路和方法

0.4论文的创新

1工程项目采购管理理论概述

1.1工程项目采购的含义

1.2工程项目采购的发展现状

1.3工程项目采购方式

1.4工程项目采购管理模式

1.5工程项目采购管理的程序

2 A化工企业网络机房建设工程项目采购管理概况

2.1项目概况

2.2项目采购内容

2.3采购管理在项目实施中的作用

2.4项目采购管理模式的确定

3 A化工企业网络机房建设工程项目采购规划

3.1工程项目采购规划

3.2 A化工企业网络机房建设工程项目采购规划的内容

4 A化工企业网络机房建设工程项目招投标管理

4.1工程项目的招投标管理

4.2 A化工企业网络机房建设工程项目招投标的实施

5 A化工企业网络机房建设工程项目合同管理

5.1工程项目的合同管理

5.2 A化工企业网络机房建设工程项目合同管理

参考文献

附录

致谢

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