旭硝子汽车玻璃有限公司人力资源管理体系设计

摘要

本文是在对旭硝子汽车玻璃有限公司人力资源管理现状进行深度剖析的基础上，基于组织设计、岗位管理、薪酬激励、培训开发、绩效管理五个维度构建其人力资源管理体系,并提出体系实施的战略步骤与保障措施。针对课题的特点,采用了文献分析法、企业访谈法与实证分析方法等。
　　首先,本文主要阐述了课题研究涉及的有关人力资源管理方面的相关理论,简单介绍了人力资源的概念、内容、基本功能,以及薪酬、企业文化的作用和功能,并就激励理论重点是马斯洛的需求层次论及公平理论做了简单阐述,这是本课题研究的理论基础。
　　其次,通过介绍旭硝子汽车玻璃有限公司的基本情况,对公司的人力资源管理现状作了重点分析,指出其在人力资源管理方面存在人力资源规划、员工职业发展、绩效考核、薪酬激励、培训开发等几方面问题,并对其形成原因进行了深入的剖析。
　　再次,针对旭硝子汽车玻璃有限公司存在的人力资源管理问题,文章对组织机构进行了重新设计,并从组织设计、岗位管理、薪酬激励、培训开发、绩效管理等方面提出相应的对策和做法,建立了旭硝子汽车玻璃有限公司的人力资源管理体系。
　　最后,根据旭硝子汽车玻璃有限公司的人力资源管理体系的实施与保障策略进行了深入讨论与研究,制定了人力资源管理体系的实施步骤,提出了诸如制定符合企业特点的人力资源管理政策和制度、提供新管理体系实施的资源保障、建立员工职业生涯管理、加强企业文化建设等人力资源管理体系实施保障措施,并指出了体系实施过程中应注意的主要问题。

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第1章 绪 论

1.1 选题背景与意义

1.2 国内外研究综述

1.3 主要内容、研究思路与研究方法

第2章 人力资源管理相关理论概述

2.1 人力资源管理概述

2.2 薪酬理论

2.3 绩效考核理论

2.4 企业文化理论

2.5 激励理论

2.6 本章小结

第3章 旭硝子公司人力资源管理现状

3.1 公司基本情况概述

3.2 公司人力资源管理现状

3.3 公司人力资源管理存在问题

3.4 本章小结

第4章 旭硝子公司人力资源管理体系设计

4.1 人力资源管理体系设计的目标与原则

4.2 人力资源管理体系设计及运行框架

4.4 岗位管理方案设计

4.5 薪酬激励体系设计

4.6 培训体系设计

4.7 绩效管理体系设计

4.8 本章小结

第5章 人力资源管理体系实施及保障措施

5.1 人力资源管理体系的实施步骤

5.2 人力资源管理体系实施的保障措施

5.3 本章小结

结 论

参考文献

附 录

致谢

个 人 简 历

在学期间发表的学术论文与研究成果