山东宝都房地产金沙滩一号项目人力资源管理问题研究

摘要

人力资源是推动经济社会发展的第一要素资源，人力资源的有效合理利用可以对其他经济资源的高效整合和项目的顺利进展起到积极作用。在市场竞争日益激烈的情况下，企业与企业之间的竞争更多的表现为人才的竞争和管理的竞争。建设项目中人力资源管理是项目管理的重要内容，对房地产类建筑项目的人力资源管理进行系统性剖析和研究，有利于对此类实际问题提供理论和实践指导，具有一定的现实意义。
　　论文结合金沙滩一号项目实际情况，在借鉴国内外人力资源管理研究成果的基础上，对房地产建设项目人力资源管理的特征和内涵进行了阐述。在此基础上，分析了金沙滩一号项目的人力资源管理现状，并从组织结构、人员招聘、人才储备、绩效考核、人力资源整体动态配置等分析了该房地产项目人力资源管理存在的问题。对优化配置该工程项目的人力资源进行了定性和定量相结合的分析，从完善人力资源管理体系、加强组织间沟通、优化绩效考核体系、建设高效的工程项目管理团队等方面提出了自己对优化人力资源配置的相应对策和建议，使研究理论紧密结合工程实践，实现了人力资源对工程项目的科学高效支撑，进一步提高金沙滩一号项目整体水平，并最终达到项目实效的目的。
　　本文研究探讨房地产建设项目中的人力资源管理问题，紧密结合项目实际，系统地分析研究了其当前阶段人力资源配置的实际状况。指出的实际问题和相应的应对策略，值得同类企业和项目借鉴。同时对解决当前房地产工程项目人力资源管理的一些实际问题有一定的参考价值。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 论文研究背景、目的和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究目的和意义

1．2 国内外研究现状分析

1．2．1 国外人力资源管理研究现状

1．2．2 国内外项目管理中的人力资源管理研究现状

1．3 论文总体思路和研究内容、方法及创新之处

1．3．1 论文总体思路和研究内容

1．3．2 论文研究方法

1．3．3 论文研究创新之处

2 人力资源管理相关概念与基本理论

2．1 人力资源管理理论

2．1．1 人力资源管理含义

2．1．2 人力资源管理理论

2．1．3 人力资源配置的模式

2．2 项目管理的概念与发展

2．2．1 项目的定义

2．2．2 项目管理的概念、功能及特点

3 工程项目中人力资源管理的内涵、特征以及模式

3．1 工程项目的概念以及特征

3．2 工程项目管理的概念及其特点

3．3 工程项目中人力资源管理的概念界定

3．3．1 工程项目中人力资源管理的内容

3．3．2 工程项目人力资源管理的目标

3．3．3 工程项目人力资源管理的关注点

3．4 工程项目中人力资源管理的要求

3．5 工程项目人力资源管理中核心人员的配置

3．5．1 项目经理及其要求

3．5．2 项目班子及其要求

4 宝都地产金沙滩一号项目人力资源管理分析

4．1 宝都地产及金沙滩一号项目概况

4．1．1 公司概况

4．1．2 金沙滩一号项目概况

4．2 宝都地产金沙滩一号项目管理组织机构的建立

4．3 宝都地产金沙滩一号项目人员获取方式

4．3．1 项目经理的选拔

4．3．2 其他人员获取

4．4 宝都地产金沙滩一号项目团队建设

4．4．1 项目团队的形成过程

4．4．2 项目团队选择成员的原则

4．4．3 创建高绩效的团队文化

4．5 宝都地产金沙滩一号项目绩效考核评价体系

4．5．1 金沙滩一号项目的绩效考核基础

4．5．2 项目绩效考核现状

5 金沙滩一号项目人力资源管理中存在的问题及改进对策

5．1 宝都地产金沙滩一号项目人力资源管理中存在的问题

5．1．1 项目人员获取机制有待完善

5．1．2 对员工开发培训重视不够

5．1．3 绩效考核指标存在的问题

5．1．4 人力资源组织体系缺乏科学规划

5．2 完善本项目人力资源管理的对策

5．2．1 优化房地产工程项目人员获取机制

5．2．2 加强工程项目团队成员的培训

5．2．3 完善项目激励机制建设

5．2．4 改进项目工程绩效考核指标设计

5．2．5 建立科学高效的项目人力资源组织体系

6 结论与展望

参考文献

致谢

个人简历

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