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目录
1.绪论
1.2研究的目的
1.3研究的意义
1.4 国内外研究现状
1.5 研究方法
1.6 研究内容与技术路线
1.7创新点
2.研究的理论基础
2.1 家族企业概述
2.2 企业的生命周期理论
2.3 战略管理理论
2.4激励理论
3.家族企业转型前后管理模式的比较
3.1 家族企业的发展周期
3.2 家族企业在创业期的模式分析
3.3 家族企业在快速发展时期的管理模式分析
4. 青岛恩普工艺品公司的现状
4.1 青岛恩普公司的创立与发展
4.2 青岛恩普公司目前的管理模式
4.3 青岛恩普公司的定位
4.4 青岛恩普公司的SWOT分析
5.青岛恩普公司转型所面临的问题与原因分析
5.1 管理制度
5.2 激励制度
5.3 人力资源管理
5.4青岛恩普公司员工的裙带与冲突
6.解决方案的提出与归纳
6.1 解决方案
6.2 青岛恩普公司转型模式在一般家族企业中的适用性
6.3 家族企业从创业期到快速发展时期的转型模式
7.结论与展望
7.1 本文的主要结论
7.2 本文研究的不足之处
7.3 对后续问题的建议及研究展望
参考文献
致谢
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