虹桥搜候商务广场项目进度计划与控制研究

摘要

项目进度计划与控制是项目管理的主要内容,其过程涵盖了项目的工作分解结构、活动定义、活动排序、活动工期估算、安排进度计划、检查与纠偏等。项目进度受人力、材料、设备、天气等各种因素的影响,通过对以上影响因素的合理分析,可制定出符合实际的进度计划,从而提高计划的可执行性。
　　近年来随着项目管理理论在中国建设领域的广泛应用,赢得值作为一种全面衡量工程项目进度、成本状况的整体方法,在我国项目管理实践中得到推广和应用。通过对赢得值技术的应用,可以实现对工程项目的实时监测和动态控制。
　　本论文以虹桥搜候商务广场项目为研究背景,对项目进度计划和控制进行研究。本文从进度管理的相关理论出发,详细研究了进度管理的基本概念和主要内容、进度计划的编制、进度控制的原理和过程以及赢得值方法的基本理论。结合虹桥搜候商务广场项目进行进度计划的编制,并在项目实施的过程中采用赢得值方法进行进度控制分析,并根据分析结果对该项目后续的工程计划提出了建议,最后得出结论与展望。

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1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究的内容和方法

1.4 技术路线

2 工程项目进度管理相关理论

2.1 项目进度管理的基本概念和主要内容

2.2 项目进度计划的编制

2.3 项目进度控制的原理和过程

2.4 赢得值方法的基本理论

3 虹桥SOHO商务广场项目进度计划编制

3.1 项目描述

3.2 虹桥SOHO建设项目工作分解

3.3 虹桥SOHO建设项目活动定义

3.4 虹桥SOHO建设项目活动持续时间估计

3.5 虹桥SOHO建设项目活动顺序的确定

3.6 虹桥SOHO建设项目进度计划的安排

4 虹桥SOHO建设项目进度控制

4.1 虹桥SOHO建设项目进度管理措施

4.2 虹桥SOHO建设项目进度控制的步骤

4.3 虹桥SOHO建设项目进度控制与纠偏

4.4 虹桥SOHO建设项目进度控制分析总结

参考文献

致谢

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