泰森新昌食品公司差异化竞争战略分析

摘要

随着我国经济的发展,人们生活方式和饮食习惯的改变,家禽产品已成为我国食物结构中动物蛋白的重要来源。自20世纪90年代以来,家禽产品消费基本保持上升趋势。但由于我国近年来层出不穷的食品安全问题,以及爆发的禽流感疫情,使我国的家禽产业受到了很大的挑战。但威胁和机会总是并存的,虽然禽流感对家禽生产,消费,市场产生了影响和挑战,但同时也为家禽业优化升级,产品质量升级,营销渠道升级等创造了机遇。在这个关键时期,国内大型的禽肉企业为了抢占市场,成为转型期的领先企业,纷纷制定公司发展战略,展开竞争。
　　本文主要以企业管理、企业战略管理,市场营销等相关理论为依据,运用PEST分析方法对企业所处的外部宏观环境进行了分析,随着国家食品法的完善,所有危害食品安全的行为都会收到法律的制裁,为了节省成本而生产劣质食品的行为将不被人们所接受。另外随着经济的发展,人们生活水平的提高,收入的增长,及在饮食的观念上发生的变化使禽肉的消费呈逐年增长的趋势。随着科技的进步,很多先进的禽肉加工设备被研发出来,大大提高了生产率,为企业节约了成本。
　　在运用五力模型对行业环境进行分析后,我们认为对于禽肉行业来说,目前仍然有一些不规范的小企业利用低成本来扰乱市场,再加上同行之间来势凶猛的竞争,近年来猪肉价格的下降,顾客讨价还价能力的增强,都使得大型的禽肉企业不得不综合考虑自身的资源和能力,培养自身的核心竞争力,制定适应本企业发展的竞争战略。泰森新昌食品公司有泰森总部的资源共享优势与支持,良好的技术能力和营销体系,财务制度合理,文化建设能力的加强都有利于保障差异化竞争战略的实施。泰森新昌食品公司利用自身的资源优势,并结合考虑行业发展趋势,制定出产品差异化,品牌形象差异化,营销差异化的竞争战略。为了保障这些战略的成功实施,需在技术创新方面,人力资源管理机制创新方面,年度计划实施,加强品牌与文化的融合等方面做出努力。并能预见到过程中可能会遇到的风险,做好风险控制等工作。本文的研究对泰森新昌食品公司的战略执行有一定的指导作用,另外对同行也有一定的借鉴意义。

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1 绪论

1.1 研究的背景与意义

1.2 研究的思路与内容

1.3 国内外研究现状

1.4 研究的方法与创新点

2 理论概述

2.1 战略管理的概述

2.2 竞争战略理论

2.3 战略环境分析理论

3 泰森新昌食品公司外部环境分析

3.1 宏观环境分析

3.2 行业环境分析

4.泰森新昌食品公司内部环境分析

4.1 泰森食品公司及其跨国公司发展历程

4.2泰森新昌食品公司内部资源分析

4.3泰森新昌食品公司内部能力分析

4.4企业内部要素评价矩阵

5 泰森新昌食品公司差异化竞争战略的选择

5.1 SWOT分析及其战略启示

5.2 泰森新昌食品公司差异化竞争战略的选择及其内容

6 泰森新昌食品公司差异化竞争战略的实施与控制

6.1差异化竞争战略的具体实施方案

6.2差异化竞争战略实施的有效控制

7 结论与展望

7.1 主要结论

7.2 不足与进一步研究方向

参考文献

致谢

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