青岛伟东幸福之城工程项目成本控制研究

摘要

近几年，房地产业在我国整个国民经济中处于重要地位，国家先后出台了一系列宏观调控政策，房地产市场竞争日趋激烈，房地产行业的平均利润率也将持续走低。在限价、限购、限贷的调控下，房地产行业已经开始慢慢回归理性，房地产商开始重视开发成本与利润间的关系。以最低的成本在不影响工程进度的前提下开发出满足市场需求的房地产产品，从而保证利润的最大化，已经成为了开发企业优先关注的问题。所以，只有在地产项目开发和管理的过程中，对工程项目成本进行有效控制，把握合理的造价，按时、保质的完成工程项目建设，才能在行业市场上获取最大的经济效益和社会效益。
　　成本控制是工程项目成本管理的核心，想要在建筑施工企业市场上占据主动地位，必须做好项目成本控制工作。本文在收集大量国内外相关文献和基本理论的基础上，首先概括了国内外成本控制的研究理论，提出了研究内容、研究方法和创先点，然后详细阐述了工程项目成本控制的含义、原则和构成内容。其次，本文以房地产项目的全过程为基础，分析研究项目成本的构成要素，以及工程项目成本控制的流程及方法，并选取了青岛伟东幸福之城地产项目作为案例，利用工程项目成本控制方法中的挣值理论，对青岛伟东幸福之城项目进行有效的成本控制。从论文的结果可以看出，把挣值法等现代科学的成本控制理论应用到该项目的施工建设中，提升了该项目成本控制的能力，大大减少了投资中的资金和资源的浪费，提高了经济效益。最后做了成本控制效果评价，深入探讨了该项目实施过程中成本控制存在的问题和薄弱环节，提出了成本控制对策。论文的研究成果对房地产企业在项目施工过程中开展成本管理具有重要指导意义，从而提高房地产企业的投资效益和市场竞争力。

目录

声明

摘要

0 绪论

0．1 本文研究背景及意义

0．2 国内外研究现状及本文主要内容

0．2．1 国外研究现状

0．2．2 国内研究现状

0．3 本文的主要工作和研究方法

0．3．1 本文的主要工作

0．3．2 本文的研究方法和技术路线

0．4 本文的创新之处

1 工程项目成本控制理论基础

1．1 工程项目成本控制概念

1．2 工程项目成本控制的原则

1．3 工程项目成本控制的主要内容

1．4 工程项目成本控制的流程和方法

1．4．1 工程成本分析法

1．4．2 成本分析表法

1．4．3 成本累计曲线法

1．4．4 挣得值法

2 青岛伟东幸福之城工程项目概述与成本预算

2．1 工程项目概况

2．2 伟东幸福之城项目成本控制影响因素分析

2．3 工程项目成本预算

2．3．1 确定工程项目预算成本

2．3．2 预算成本分解

3 青岛伟东幸福之城工程项目成本控制与考核

3．1 收集实际成本

3．2 计算挣值和成本进度偏差

3．3 项目各阶段综合分析

3．4 编制项目偏差分析报告

3．5 工程项目成本考核

3．6 项目偏差成因分析

4 青岛伟东幸福之城工程项目成本控制对策

4．1 工程项目成本控制对策研究

4．1．1 提高员工的成本控制意识，加强成本控制目标的确定

4．1．2 建立科学的全要素成本控制方法

4．1．3 保证成本控制的即时性

4．2 建立完善的成本控制体系

4．2．1 采购人员成本控制责任

4．2．2 机械管理人员成本控制责任

4．2．3 质量监管人员成本控制责任

4．2．4 财务人员成本控制责任

4．2．5 管理人员成本控制责任

4．3 项目成本控制实施后的成效

5 结论与展望

参考文献

致谢

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