潍坊市高新花园住宅小区建设项目进度管理研究

摘要

房地产开发企业的进度管理水平和能力直接关系到整个项目施工工期的长短，关系到工程资金的投入规模，更关系到项目管理方和项目施工方的切身利益实现情况。项目进度管理、成本管理和质量管理是现代工程项目管理工作的重要组成部分，其中，项目进度管理对于成本管理和质量管理具有较大的影响，它涉及了项目任务、工程成本、项目工期、原材料损耗等诸多内容，是对整个工程项目进行的全面而系统的管理。
　　本文以潍坊高新花园住宅小区建设项目为研究对象，重点探讨项目进度管理问题、进度影响因素以及动态控制措施，主要研究内容如下:首先介绍了本文的研究背景与意义，总结并分析了国内外有关项目进度管理的研究现状，提出了本文的主要研究内容、技术路线及所采用的研究方法，阐述了项目进度管理的基本概念、主要内容、基本原理和主要方法;其次分析了潍坊市高新花园住宅小区项目实施方案;接着从项目进度计划编制方法的选择、项目范围的划分、项目工作结构的分解、项目安排逻辑关系的确立、项目总工期的确定、基于网络计划的项目工期的优化、项目进度计划的编制等方面详细分析了潍坊市高新花园住宅小区建设项目进度计划方案的编制过程;再次根据项目实际情况选择出最佳的项目进度管理方法，对项目进度动态控制实施过程进行了重点分析，即项目进度信息的搜集、挣值管理三个基本参数的计算和测量、项目进度信息偏差的计算、项目挣值绩效指数的计算、推断分析、项目挣值管理分析、调整项目进度计划;最后从组织、技术、材料设备、经济奖惩及气候施工五个方面提出了项目进度管理保障措施。希望本研究能够为房地产开发企业实施项目进度管理提供理论方法指导和应用实践参考。

目录

声明

摘要

0 绪论

0．1 研究背景

0．2 研究意义

0．3 国内外研究现状

0．3．1 国外研究现状

0．3．2 国内研究现状

0．4 研究内容及技术路线

0．4．1 主要研究内容

0．4．2 技术路线

0．5 采用的研究方法

0．5．1 文献资料法

0．5．2 理论研究与实证分析相结合的方法

0．6 论文的创新点

1 项目进度管理理论方法综述

1．1 项目进度管理的基本概念

1．2 项目进度管理的主要内容

1．2．1 项目活动定义

1．2．2 活动排序

1．2．3 活动工期估算

1．2．4 制定进度计划

1．2．5 进度的跟踪与控制

1．3 项目进度管理的基本原理

1．3．1 动态控制原理

1．3．2 系统原理

1．4 挣值法在项目进度管理中的应用

2 潍坊市高新花园住宅小区项目实施方案

2．1 项目基本情况

2．2 项目单位情况

2．3 项目施工方案

2．3．1 项目总目标

2．3．2 项目施工方案

3 潍坊市高新花园住宅小区建设项目进度计划方案的制定

3．1 项目进度计划编制方法的选择

3．2 项目范围的划分

3．3 项目工作结构的分解

3．4 项目安排逻辑关系的确立

3．5 项目总工期的确定

3．5．1 工作时长的估算

3．5．2 对资源需求的评估

3．5．3 绘制项目网络图

3．6 基于网络计划的项目工期的优化

3．7 项目进度计划的编制

4 潍坊市高新花园住宅小区建设项目进度计划方案的实施

4．1 选择最佳的项目进度管理方法

4．2 项目进度动态控制实施步骤

4．2．1 项目进度信息的搜集

4．2．2 挣值管理三个基本参数的计算和测量

4．2．3 项目进度信息偏差的计算

4．2．4 项目挣值绩效指数的计算

4．2．5 推断分析

4．2．6 项目挣值管理分析

4．2．7 调整项目进度计划

5 潍坊市高新花园住宅小区建设项目进度保障措施

5．1 组织保障措施

5．2 技术保障措施

5．3 材料设备措施

5．4 经济奖惩措施

5．5 气候施工措施

6 结论

参考文献

攻读工程硕士期间所发表的文章

个人简历

致谢