我国山岳型旅游景区管理模式初探

摘要

山岳型旅游景区是我国最重要的旅游产品之一。景区的管理模式、管理类型多种多样，泰山、黄山、武夷山、三清山在不同的环境、社会、资源等条件下选择了不同的管理模式，代表了山岳型景区中相对不同的管理模式，对其他山岳型景区而言，具有很强的借鉴和参考意义，山岳型景区如何以更加合理的管理、经营方式呈现在游客面前，更好地为旅游者服务，是旅游工作者目前面对的一项重要课题。
　　本文通过文献研究、实地调研、系统分析等方法，对管理模式、景区管理模式、山岳型景区的管理模式层层深入进行了分析，探讨了管理模式在景区运营、管理中的作用，结合山东泰山、安徽黄山、福建武夷山、江西三清山等实例，总结出我国山岳型旅游景区的管理模式、景区经营方面的先进经验，及不同的管理模式的适用条件，从而为其他山岳型旅游景区的开发、建设、管理、运营提供理论支撑和现实依据。
　　自90年代蒙山旅游区开发建设以来，它就得到了临沂市委、市政府等市直有关部门的大力支持以及相关县区的积极努力因而有了较快发展，但它与国内同类型的先进景区相比，还有很大的差距，特别是近几年，由于资源分散、财源紧张等现实问题，使大蒙山发展格局难以形成，呈现出发展缓慢的趋势。为更好的整合蒙山旅游资源，做大做强蒙山旅游品牌，创建国家5A级旅游景区，2012年2月份，临沂市政府为做大做强蒙山旅游品牌，拓宽经营范围，创新经营模式，学习借鉴先进地区旅游发展经验，不断地加快蒙山旅游的发展，并且调整了蒙山旅游区管理体制——成立了临沂市蒙山旅游区管理委员会，这一正县级市属事业单位，2013年12月19日，经过近两年的规范提升蒙山旅游区成功创建国建5A级旅游景区。
　　5A景区的成功创建对蒙山发展而言可以说是一个新的里程碑，对山东省旅游业的发展具有重要的引领作用，对全国的山地旅游区的发展而言也树立了鲜明的市场形象，建立了产业发展支撑点，形成了有益的示范作用。但对景区下一步的发展而言，也面临着很多挑战，机遇与挑战并存的形势下，如何在市场竞争中立于不败之地，对蒙山而言是一项持久的课题。本文旨在通过对其他景区的分析探索，和对蒙山旅游区资源特点、概况、外部环境、经营现状、存在问题等的分析得出一条适合蒙山旅游区发展的新思路。

目录

声明

摘要

1 引言

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 相关研究综述

1．2．1 山岳型旅游景区研究

1．2．2 旅游景区管理模式研究

1．3 研究思路与方法

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究方法

2 管理模式相关理论解析

2．1 管理模式的定义

2．2 管理模式的分类及不同作用

2．2．1 传统的管理模式

2．2．2 创新的管理模式

2．3 管理模式的选择应考虑的几个因素

2．4 旅游景区管理模式

3 山岳型旅游景区管理模式分析

3．1 国外山岳型旅游景区管理模式分析

3．2 典型山岳型旅游景区发展与管理状况分析

3．2．1 泰山旅游区发展与管理状况分析

3．2．2 黄山旅游区发展与管理状况分析

3．2．3 武夷山旅游区发展与管理状况分析

3．2．4 三清山旅游区发展与管理状况分析

3．2．5 国内山岳型旅游景区管理模式总体特点

4 蒙山旅游区经营与对策分析

4．1 蒙山旅游区资源与环境分析

4．1．1 旅游区概况分析

4．1．2 资源特点分析

4．1．3 资源价值分析

4．1．4 外部环境分析

4．2 蒙山旅游区经营状况分析

4．2．1 经营状况分析

4．2．2 存在的问题分析

4．3 旅游区管理对策

4．3．1 调整思路，创新理念

4．3．2 调整经营管理体制

4．4 蒙山旅游区发展建议

4．4．1 政府主导，统筹协作，优化发展环境

4．4．2 拉长产业链条

4．4．3 完善基础管理

4．4．4 挖掘主题，强化宣传

4．4．5 调整规划，加强配套

4．4．6 整体开放，点状封闭

4．4．7 融合地方文化，着力特色发展

4．4．8 创建乡村旅游品牌

5 结论

5．1 主要结论

5．2 创新点及不足之处

参考文献

致谢

个人简历

在学期间发表的学术论文