寿光市小清河扬水站项目成本管理研究

摘要

随着我国水电工程项目的高速发展，水电工程项目的成本管理已经成为施工企业的重点工作。受传统的计划经济管理模式影响，水电工程项目建设缺乏全面系统的成本控制方法，项目普遍存在着概算超预算、预算超概算、决算超预算的三超现象。为了提高我国水电施工企业的竞争力，增加施工企业的经济效益，建立一套系统完整的、适应水电工程项目全过程成本管理方法，就显得十分重要。项目成本管理是项目管理的核心部分，贯穿整个项目的生命周期，特别是现在施工投标报价普遍偏低的情况下，直接影响着项目综合效益和项目建设的成败，对项目整体管理起着重要的作用。
　　论文以寿光市小清河扬水站工程项目为实例，以项目管理理论为框架，用理论分析和实证分析相结合的方法，结合本人的工作，就扬水站灌区节水配套改造项目的成本管理进行论述，寻找现代项目成本管理的规律和管理的技术与方法，从项目成本管理出发，分析研究小型水电站的成本管理体系。
　　本文主要分为六个部分，第一部分首先对研究的背景、研究意义进行阐述，其后对国内外的研究情况进行介绍，最后说明了本文的研究思路和技术路线。第二部分主要对成本管理方面的相关理论进行阐述，包括水利水电工程项目成本管理的定义、理念、构成和内容等进行阐述。第三部分着重介绍了寿光市小清河扬水站工程，包括建设的背景、工程内容及工程量、资金预估投入、经济评价及必要性等内容。第四、第五部分为本文的主要内容，对扬水站项目的成本进行规划，并对具体的成本进行管理，发现其中的存在和不足，最后提出相应的对策建议。第六部分对本文进行总结，并提出下一步的研究方向。

目录

声明

摘要

0 前言

0．1 研究背景和意义

0．1．1 研究背景

0．1．2 研究意义

0．2 国内外研究综述

0．2．1 国外研究现状

0．2．2 国内研究现状

0．3 研究思路与研究方法

0．3．1 研究思路

0．3．2 研究方法

0．4 技术路线

0．5 研究的创新点和不足之处

1 项目成本管理的相关理论

1．1 水利水电工程项目成本管理的定义

1．2 工程项目的成本构成及成本管理的过程

1．2．1 工程项目成本的构成

1．2．2 工程项目成本管理的过程

1．3 水利水电工程项目成本管理的内容

1．3．1 水利水电工程项目的成本预测

1．3．2 水利水电工程项目的成本决策

1．3．3 水利水电工程项目的成本计划

1．3．4 水利水电工程项目的成本管理

1．3．5 水利水电工程项目的成本核算

1．3．6 水利水电工程项目的成本分析

1．3．7 水利水电工程项目的成本考核

1．4 成本管理方法

2 小清河扬水站工程成本管理问题及分析

2．1 寿光市小清河扬水站工程建设背景

2．2 项目的主要建设内容及工程量

2．3 项目投资预算及资金筹措

2．4 项目的效益及经济评价

2．5 项目建设的必要性

2．6 项目成本物资管理存在的主要问题及对成本预算的影响

3 小清河扬水站工程项目成本管理规划

3．1 小清河扬水站工程项目物资管理

3．1．1 物资前期管理

3．1．2 物资中期管理

3．1．3 物资后期管理

3．2 小清河扬水站工程项目成本预算

3．2．1 基础单价

3．2．2 建筑工程预算确定

3．2．3 电气设备及安装工程预算编制

3．2．4 水利机械、金属结构设备及安装工程预算编制

3．2．5 施工临时工程费

3．2．6 环保土保工程费

3．2．7 勘测设计费

3．2．8 建设管理费

3．2．9 不可预见费

3．2．10 工程预算表

4 小清河扬水站工程成本管理保障机制

4．1 建立健全成本管理体系

4．2 建立有效可行的成本管理运行机制

4．3 目标成本的确定

4．4 目标成本的纠偏

4．5 成本管理的保障措施

5 结论与展望

5．1 研究结论

5．2 展望

附录

参考文献

致谢

个人简历