首页> 中文学位 >淄博银座商城二期扩建项目成本控制研究
【6h】

淄博银座商城二期扩建项目成本控制研究

代理获取

目录

声明

摘要

0 引言

0.1 研究背景与意义

0.1.1 研究背景

0.1.2 研究意义

0.2 国内外工程成本控制研究综述

0.2.1 国外研究现状

0.2.2 国内研究现状

0.3 研究内容及技术路线

0.3.1 研究内容

0.3.2 研究方法与技术路线

0.4 主要创新点

1 工程成本控制理论基础

1.1 全寿命周期成本控制理论

1.1.1 全寿命周期成本控制内容

1.1.2 全寿命周期成本控制原则

1.1.3 全寿命周期成本控制流程

1.2 实体零售项目全寿命周期成本构成

1.2.1 实体零售项目全寿命周期

1.2.2 实体零售项目全寿命周期成本构成

1.3 工程项目成本控制方法

1.3.1 价值工程

1.3.2 挣值法

1.4 本章小结

2 淄博银座商城二期扩建项目建设内容及进度计划

2.1 项目建设条件与背景

2.1.1 项目建设背景

2.1.2 项目建设条件

2.2 项目建设内容及功能定位

2.2.1 项目建设内容

2.2.2 项目功能定位

2.3 项目建设周期与进度计划

2.3.1 项目建设周期

2.3.2 项目建设进度计划

2.4 本章小结

3 淄博银座商城二期扩建项目成本构成

3.1 项目资源需求计划分析

3.1.1 主要机械需求分析

3.1.2 主要材料需求分析

3.1.3 水需求分析

3.1.4 用电需求分析

3.1.5 人力资源需求分析

3.1.6 其他专用性需求分析

3.2 项目成本计算

3.2.1 工作结构分解

3.2.2 扩建项目成本构成

3.2.3 基于历史数据的扩建项目成本预算

3.3 本章小结

4 淄博银座商城二期扩建项目成本控制流程及效果分析

4.1 基于价值工程法的项目成本控制流程及效果分析

4.1.1 价值工程法

4.1.2 项目决策阶段成本控制流程及效果分析

4.1.3 项目设计阶段成本控制流程及效果分析

4.1.4 项目招标阶段成本控制流程及效果分析

4.2 基于挣值法的项目成本控制流程及效果分析

4.2.1 挣值法

4.2.2 项目施工建设阶段成本控制流程及效果分析

4.2.3 项目竣工决算阶段成本控制流程及效果分析

4.3 本章小结

5 淄博银座商城二期扩建项目成本控制方案设计

5.1 项目决策阶段成本控制方案

5.1.1 项目决策阶段成本控制步骤

5.1.2 项目决策阶段成本控制措施

5.2 项目设计阶段成本控制方案

5.2.1 项目设计阶段成本控制步骤

5.2.2 项目设计阶段成本控制措施

5.3 项目招标阶段成本控制方案

5.3.1 项目招标阶段成本控制步骤

5.3.2 项目招标阶段成本控制措施

5.4 项目施工建设阶段成本控制方案

5.4.1 项目施工建设阶段成本控制步骤

5.4.2 项目施工建设阶段成本控制措施

5.5 项目竣工决算阶段成本控制方案

5.5.1 项目竣工决算阶段成本控制步骤

5.5.2 项目竣工决算阶段成本控制措施

5.6 本章小结

6 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢

展开▼

摘要

目前国际经济发展缓慢、国内经济正在转型升级,面对电商的冲击,实体零售企业竞争力急剧下降。建筑体量大、业态功能多、布局模式新、体验感受好的大型购物中心已经成为实体零售业转型的方向。无论是新建、还是原有百货店扩建形成的购物中心,都存在建设成本高、资金需求量大的实际。本文研究时,将正在进行论证的淄博银座商城二期扩建项目作为对象,通过解析实体零售店建设项目全寿命周期成本构成,最大限度整合利用实体零售企业的资源,降低企业的成本、提高企业经济效益和社会效益,以提升企业竞争力,提高企业可持续发展能力。
  本文采用文献研读专家咨询法、理论分析与工程实践相结合、定性分析和定量分析相结合的方法,对淄博银座商城二期扩建项目成本控制流程进行了分析,并结合实际情况,对各阶段成本控制进行了效果论证。运用价值工程法对决策阶段、设计阶段、招标阶段进行分析,运用强制确定法实证分析了决策阶段方案选择;运用ABC分析法实证分析了设计阶段多方案比较。运用挣值法对施工建设阶段进行施工进度、费用分析。本文针对性地提出扩建项目每个阶段的成本控制措施:决策阶段重点分析扩建项目的定位、规模、建设方案等,合理确定投资估算;设计阶段综合采用组织、技术、经济、合同等措施来控制成本,尤其要重视技术措施、进行限额设计;招标阶段以预算限额为基础,采用工程量清单计价,准确合理分解确定标底;施工建设阶段重点要严格控制设计变更,对变更做好技术经济分析进行跟踪审计,采用挣值法及时发现偏差进行纠偏;竣工决算阶段要严格查验合同、图纸、资料,严格执行招标单价。
  根据全寿命周期理论,将实体零售项目划分为决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工建设阶段、决算阶段、运营维护阶段、拆除阶段,是符合实体零售企业展店需求的;运用价值工程研究决策阶段、设计阶段、招标阶段的成本控制,运用挣值法研究施工建设阶段、决算阶段的成本控制,具有很强的针对性;实体零售企业展店时,应高度重视决策阶段的研究;聘请专家参与设计阶段成本控制具有重要意义;跟踪审计是必要的,并且介入时间越早效果越明显。

著录项

相似文献

  • 中文文献
  • 外文文献
  • 专利
代理获取

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号