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威海高新城市广场建设项目质量管理研究

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摘要

0 绪论

0.1 研究背景与意义

0.1.1 研究背景

0.1.2 研究意义

0.2 国内外研究现状

0.2.1 国外研究现状

0.2.2 国内研究现状

0.3 研究思路及内容

0.4 主要研究方法和技术路线

0.5 创新之处

1 建筑工程项目质量管理研究的理论基础

1.1 建筑工程项目质量管理基本原理

1.1.1 质量管理的含义

1.1.2 质量管理的特性

1.1.3 质量管理的相关因素(5M1E)

1.1.4 质量管理的常用工具

1.2 全面质量管理(TQM)

1.2.1 全面质量管理的概念

1.2.2 全面质量管理的“三全”思想

1.2.3 全面质量管理的基本方法

1.2.4 PDCA循环管理论

1.3 质量控制(QC)小组

1.3.1 QC小组的概念

1.3.2 QC小组的主要内容

1.3.3 QC小组的活动程序

1.3.4 质量控制小组和全面质量管理融合的可能性

1.4 本章小结

2 威海高新城市广场建设项目概况及现状

2.1 威海高新城市广场建设项目运作现状

2.2 威海高新城市广场建设项目的施工条件

2.3 威海高新城市广场建设项目的施工周期

2.4 威海高新城市广场建设项目的承建单位

2.5 本章小结

3 威海高新城市广场建设项目质量计划

3.1 威海高新城市广场建设项目质量方针和质量目标

3.1.1 质量方针

3.1.2 质量目标

3.2 威海高新城市广场建设项目质量管理组织机构及管理责任

3.2.1 质量管理的模式和组织机构

3.2.2 质量管理部门责任

3.2.3 质量管理的体系架构

3.3 威海高新城市广场建设项目质量管理原则

3.4 威海高新城市广场建设项目质量测量方法

3.5 威海高新城市广场建设项目施工准备计划

3.6 本章小结

4 威海高新城市广场建设项目质量保证

4.1 建立完善的内部质量保证

4.1.1 内部组织质量保证

4.1.2 内部制度质量保证

4.2 建立完善的外部质量保证

4.2.1 质检人员监督

4.2.2 测试计量控制

4.2.3 施工过程的三检

4.2.4 QC小组活动

4.2.5 项目竣工验收与评定

4.3 本章小结

5 威海高新城市广场建设项目质量控制

5.1 威海高新城市广场建设项目工程质量影响因素

5.1.1 人的影响

5.1.2 机械的影响

5.1.3 材料的影响

5.1.4 技术的影响

5.1.5 环境的影响

5.2 工程质量影响因素的质量控制

5.2.1 施工人员质量控制

5.2.2 施工机械质量控制

5.2.3 原材料及配件质量控制

5.2.4 施工工序质量控制

5.2.5 工程质量检验及评定控制

5.2.6 自然环境管理

5.3 本章小结

6 结论和展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢

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摘要

建筑工程关系到国计民生,是一项要求严格、过程繁琐、技术全面的系统性工程,工程质量的好坏对国家经济建设发展影响非常大。1990年以来,我国建筑行业的发展速度突飞猛进,行业规模扩张令人乍舌,在这样的背景下,使得国内商业城市综合体项目快速发展的条件更加成熟。可纵观当前商业城市综合体项目的发展现状,工程质量不高,安全事故频发的现象比比皆是。这些现象之所以屡见不鲜,其中一个关键的因素就是,一部分从事工程建筑的人在利益的驱使下,只看重工程进展的速度,质量意识逐渐淡薄,监管意识逐渐淡化,受短期利益驱使,导致工程质量不高。
  本论文参照国内外质量管理的研究成果,以威海高新城市广场建设项目作为研究对象,采取文献研究和实地调研的方法,对影响威海高新城市广场建设项目质量管理的因素进行了分析研究。结合现有的质量管理理论及实践经验,分析导致工程建设质量不高的因素,为消除这种负面的影响,提出相应的预防和整改措施,找出控制施工过程质量的正确方法和手段,对如何提高质量管理效能提出建议。与此同时,本论文的研究成果,可为其他与威海高新城市广场建设项目相似的市区,如何在工程建设过程中实施质量管理提供参考。
  借助对威海高新城市广场建设项目的研究发现:一是影响威海高新城市广场建设项目质量的主要因素有人、机械、原材料、测量、施工技术以及环境等。在人员方面,领导者的素质占据最主要的影响因素,其次是人员的操作行为以及施工人员的生理缺陷等;在机械方面,它主要是承担主体建设的任务,是最为重要的工具;在原材料方面,应拒绝使用不合格产品,确保建筑寿命,达到减量化;在测量方面,必须有严格的测量执行标准并引入QC小组进行监测;在施工技术方面,主要是客观的影响,并不会因为个人的意愿而有所改变;在环境方面,应遵循国际化的“五R”原则。二是质量管理具有明显的规律性特征。威海高新城市广场建设项目的质量管理和一般建设项目的质量管理都是相似的。因此,必须加强质监部门的职能;强化对施工队的培训和监管工作;提高所需材料、设备、方法的管理水平,才能保证威海高新城市广场建设项目质量管理的顺利实施。

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